Denne artikkelen er brakt til deg av Kabbage, bransjeledende når det gjelder å tilby arbeidskapital online. Kabbage tilbyr sikkerheten til en virksomhetslinje av kreditt og lar søkere kvalifisere seg i løpet av minutter!
Å administrere en liten bedrift krever at du bruker flere hatter og sjonglerer mange flammende sverd. Heldigvis, uavhengig av bransje, kan du lære av suksessene (og feilene) til det store antallet gründere som har gått foran deg. Hva har fungert for så mange av dem? Her er ti av de mest velprøvde og sanne strategiene for å styre din lille bedrift:
1. Fokus
Shutterstock
"Du kan glede noen av menneskene hele tiden, du kan glede alle menneskene noen av tiden, men du kan ikke glede alle menneskene hele tiden." Penned av poeten John Lydgate, sitert av Abraham Lincoln og adoptert av bedriftsledere inkludert Tony Robbins, er denne uttalelsen kritisk for eiere av små bedrifter å huske på.
Produktet ditt kan heller ikke appellere til alle. Velg et fokus for virksomheten din, finpusse på den, mestre den og selg den. Det kan bety fokusering og utmerket med ett produkt eller en tjeneste, men det kan også bety markedsføring til en bestemt demografisk eller dyrke et veldig spesifikt merke.
2. Kontinuerlig forbedring
Shutterstock
I tillegg til det generelle fokuset i bedriften din, må du som bedriftseier fokusere på kontinuerlig forbedring. Ikke la svikt få deg ned - ta hver eneste feil og lær av den. Hva skjedde ">
Utover å omfatte fiasko, må du stille deg opp for å lykkes ved å identifisere viktige områder der du vil forbedre deg. Sett deg årlige, kvartalsvise og månedlige mål, og sett på en begynnelse av hver dag (noe som inspirerer deg og hjelper deg med å forbedre deg).
3. Bryte ned problemer
Shutterstock
Når det gjelder å sette mål og takle utfordringer, ikke la store fjell skremme deg. Bryt dem ned - ta en metaforisk fottur oppover fjellet, stopp, ta piknik og sett av igjen. Ethvert mål er oppnåelig - du trenger kanskje bare å dele opp ruten i en serie korte jogger i stedet for et maraton. Bare destillere mål og problemer i håndterbare oppgaver, slik at de ikke er overveldende.
4. Tidsstyring
Shutterstock
Liten virksomhetsstyring er tidsstyring. Enten du balanserer timingen mellom inntektsstrømmen og leverandørgjeld, planlegger ansatte, organiserer din egen dag eller lager din forretningsplan, koker mye av det til enkel tidsstyring.
Organisering med en side av fleksibilitet er nøkkelen. Ta noen få øyeblikk i begynnelsen av hver uke og lag planen din for uken. Skriv ned en liste over hva som må gjøres, og prioriter oppgaver. Deretter åpner du kalenderen og blyanten i oppgaver rundt møtene du allerede har planlagt. Gi deg selv litt pusterom for overraskelser, ulykker og nødsituasjoner.
Til slutt, ikke vær redd for å delegere heller. Som eier av en liten bedrift kan du ikke gjøre alt selv, og kvalitet, pålitelige ansatte, entreprenører eller konsulenter er avgjørende.
5. Planlagt vekst
iStock
Veksten må også organiseres. Dessverre kan eiere av små bedrifter buet av suksesser som utvider seg for raskt finne veksten og de tilhørende utgiftene uholdbare. For å unngå den situasjonen, men også sikre at veksten din ikke blir hindret, planlegg veksten.
Spor økonomien din til å bruke som kvantitative data, men hold også notater slik at du kan sammenligne kvalitative hendelser og suksesser. Bruk informasjonen din til å sammenligne ulike tidsperioder, forskjellige typer annonsekampanjer og forskjellige tilnærminger med ansatte. Spor hva som fungerer og hva som ikke fungerer, se etter trender og bruk den informasjonen til å avgjøre når, hvordan og hvilken retning du vil at bedriften skal gå. Gå deretter fremover etter planen, bevæpnet med informasjon.
6. Smart gjeld
Shutterstock
Vekst kan være dyrt, og det kan ofte nødvendiggjøre kapitalinnsprøytning. Eiere av små bedrifter trenger å omfavne gjeld - du må tross alt bruke penger for å tjene penger - men de må bruke dem med omhu.
En tredjedel av eiere av små bedrifter bruker kredittkort for å komme i gang med virksomheten. For noen er det benet de trenger for å gjøre drømmene deres til virkelighet. For andre er det hendelsen som til slutt utløser deres bortgang. Studier viser at forbrukere bruker betydelig mer på å bruke plast enn de gjør med andre betalingsformer, og til og med bruker opp til det dobbelte av prisen for en vare enn de normalt ville gjort. I tillegg låser høye renter og avgifter mange bedriftseiere i gjeld i flere tiår.
Men lån med relativt lav rente som lar en virksomhet vokse kan være en investering. Hvis du for eksempel bruker 6 prosent på renter, men virksomheten din vokser med 8 prosent i året, betaler gjelden for seg selv. Tradisjonelt henvendte eiere av små bedrifter seg til banker for finansiering, men da store banker avslår 80 prosent av søknadene om småbedrifter, har alternativer kommet inn i markedet.
Spesielt opprettet Small Business Administration mikrolånsprogrammet. Dette programmet er designet for å fremme veksten av landets små bedrifter, og tilbyr statlig støttede lån opp til $ 50 000 fra ideelle organisasjoner i hele samfunnet, og lar små bedrifter få tilgang til kapital strategisk og rimelig. Undersøk alle alternativene, og bruk gjeld nøye.
7. Forsiktig priser
Shutterstock
Enten du selger mopper, organisasjonssamlinger for skap, smykker eller hamburgere, er riktig pris avgjørende. Prisen skal gjenspeile verdien av forslaget til produktet ditt - ganske enkelt, høye verdi eller luksusprodukter trenger å koste nok slik at de ser elite ut, mens budsjettfokuserte produkter må være rimelige. Utover bildet som er opprettet av pris, må du også sørge for at prisen på hvert produkt eller tjeneste dekker en full andel av overhead.
Prising av varene dine for bare å dekke deres produksjons- eller produksjonskostnader er til slutt uholdbart. I tillegg til å vurdere kostnadene for solgte varer, må du tenke på resten av kostnadene og sørge for at prisene inkluderer rikelig fortjenestemargin for å dekke driftsutgiftene dine også.
8. Nettverk, deling og sammenligning
Shutterstock
Enten du priser, merkevarebygging eller markedsføring, se på hvordan konkurrentene gjør forretninger. Ikke etterligne suksessene. Ta heller i bruk det som fungerer og gjør det til ditt eget.
Akkurat som det er viktig å følge med på konkurransen, er det også viktig å dele og nettverk med selskaper som er komplementære til din. Hvis du selger bryllupskaker, for eksempel, partner med en bryllupsplanlegger som sender virksomhet i bytte mot å sende kundene sine.
9. Kommunikasjon
Shutterstock
Lag et nettverk med andre selskaper, men husk også å jobbe med nettverket i din egen bedrift. Kommuniser med dine ansatte - sørg for at de vet hva du forventer og når du vil ha det levert. Husk imidlertid å gjøre kommunikasjon til en toveis gate.
Møt med dine ansatte, kollektivt og individuelt. Hør bekymringene deres, få fram ideene deres og fremme teamånd for bedriften. Uten deres hjelp vil ikke virksomheten din være den suksessen du trenger. Fokuser på å gjøre dem lykkelige, ikke ved å gi dem alt de vil, men ved å være en empatisk, støttende sjef som ser dem som en investering.
Fornøyde ansatte er virkelig en investering. I løpet av en syvårsperiode fra 1998 til 2005 nøt børsnoterte selskaper som ble kåret til de beste arbeidsgiverne av Forbes, en 14 prosent økning i aksjekursene, mer enn det dobbelte av den økningen på 6 prosent som selskapene totalt sett likte.
10. Lukk alltid
Shutterstock
Forretningsstyringens ABC gjelder for hver virksomhet fordi hver virksomhet selger noe. Enten du selger et produkt, service, forretningsfilosofi eller et personlig merke, bør du alltid selge og alltid stenge. Vellykket salgsledelse kan destilleres i tre deler: filosofi, mekanikk og handling.
Filosofi representerer din tilnærming til salg, og dette varierer basert på verdiforslag, merkevare og personlige forretningsinnstillinger. Men mange forretningsanalytikere viser fordelene med en oppdagelsesbasert salgsfilosofi. Med denne filosofien overlater du smuler til potensielle kunder, som fremkaller deres nysgjerrighet og påkaller forsiktig en følelse av at de trenger deg. Det bringer dem til hjørnet ditt der du tar i bruk mekanikken i salgsstrategien.
Mekanikken i salgsstrategien din innebærer å ansette de rette personene, skrive salgskript og lage protokoller. Det krever, som mange aspekter ved å drive en liten bedrift, planlegging og ledelse. Til slutt setter du alt i verk og ser inntektene og forholdene rulle inn.
Å drive en liten bedrift er ikke for besvimelse av hjertet. Det er for de med drømmer som ikke er redd for å jobbe mot dem. Ta disse testede og testede småbedriftsstrategiene, og la dem gi din suksess. Fra fokusering til lukking, bare gjør det.
Er du en liten bedriftseier "> Kabbage er dedikert til å støtte småbedrifter. Kabbage har finansiert mer enn 1, 6 milliarder dollar for å hjelpe virksomheter med å vokse og er klarert av mer enn 100 000 eiere av små bedrifter.
