Dessverre er disse formelle møtene ganske enkelt uunngåelige. Så hvis du ikke kan unngå dem, er det minste du kan gjøre dem. Tross alt kan de være en fin måte for deg å fremheve prestasjonene dine og diskutere eventuelle bekymringer du måtte ha.
For å gjøre din neste forestillingsanmeldelse så smertefri som mulig og for å hjelpe deg med å formulere tankene og følelsene dine tydelig og profesjonelt, har vi satt sammen denne listen over ting du kan si ved neste vurdering.
1. Snakk om prestasjonene dine
Å diskutere prestasjonene dine er en god måte å imponere sjefen din og fremheve det du har holdt på med det siste året. Husk: lederen din vil ikke vite nøyaktig hva du gjør på daglig basis, og de kan overse alle de flotte tingene du har gjort.
Det er imidlertid ikke bra bare å skryte av alt det gode arbeidet ditt - du må også tilby solid bevis. Så utarbeide en liste over mål du har møtt og prosjekter du har jobbet med, og kanskje til og med skrive ut et par e-postmeldinger som berømmer de gode kundeserviceferdighetene dine.
Dette vil i hovedsak hjelpe deg med å rykke sjefen til sjefen din og også utvikle nye mål for fremtiden. La oss si at du overoppnådde målene dine med 5%; neste år kan det hende du må søke 10% for å motta en belønning.
2. Snakk om et løft
Hvis du vil ta opp temaet om lønnsgjennomgang eller heve, er det perfekte tidspunktet å spørre. Imidlertid fraråder jeg på det sterkeste å bare si noe så enkelt og taktløst som 'Kan jeg få et løft?'. I stedet bør du liste opp alle prestasjonene dine gjennom året og oppgi grunner til at du føler at du fortjener en lønnsøkning.
Du kan også fortelle sjefen din om utgiftene dine og hvordan du vil sette pris på en økning. Hvis du er en nøkkelspiller, og budsjettet tillater det, er det ingen grunn til at sjefen din vil avslå forespørselen din. På slutten av dagen ønsker de å se at du er lykkelig og at du føler deg fornøyd og motivert på jobben.
3. Spør om utviklingen av virksomheten
Dette spørsmålet er stort av flere årsaker.
Den første er at du viser interesse for den generelle utviklingen av virksomheten og er ivrig etter å forstå hvor du passer inn i bildet. Du kan se hvordan dine ikke-så viktige oppgaver faktisk er veldig viktige for at organisasjonen skal lykkes.
Det antyder også at du tenker utover det daglige arbeidet ditt og er opptatt av å se hvordan du kan bidra mer til selskapet som helhet.
4. Angi klare mål
En årlig evaluering er det perfekte tidspunktet for å sette deg klare mål for din faglige utvikling. For eksempel, hvis du vil gå videre til et høyere nivå, må du ta på deg ekstraoppgaver og bevise at du har det som trengs.
Gjennom den toveis diskusjonen med manageren din, vil du kunne identifisere og sette deg klare mål for året etter. Det vil også gi deg noe å basere fremgangen din på, noe som vil hjelpe når det gjelder året etter.
5. Gi tilbakemelding til din leder
Som nevnt ovenfor, er en ytelsesgjennomgang en toveis gate. Det er ment å hjelpe deg selv, lederen din og den generelle organisasjonen. Så hvis du føler at manageren din ikke gir deg mye oppmerksomhet, eller derimot, puster nakke for mye og mikromaner deg, er det nå din sjanse til å gi dem beskjed!
Du kan hjelpe dem med å komme seg videre, og de vil sannsynligvis sette pris på ærlige tilbakemeldinger, da andre ansatte kan føle seg for redde for å nevne noe.
6. Spør hvordan du kan hjelpe
Selv om du tror at du allerede har nok på tallerkenen din, er det sannsynligvis en rekke ting du kan gjøre annerledes eller en rekke andre oppgaver du kan ta på deg. For å hjelpe deg med å forstå målene dine, kan du spørre lederen din om hvordan du kan være mer nyttig.
Dette skulle ikke antyde at det er mye rom for forbedring. I stedet skal det vise at du er opptatt av å bli involvert i andre prosjekter og gjerne vil bidra mer til selskapets suksess.
7. Foreslå verktøy som du trenger for å gjøre jobben din
I hver virksomhet er det nye verktøy som vil være gunstige for selskapet, og som oftest blir ikke disse oppdaget av lederen fordi de er så opptatt. Det er her du kommer inn! Du kan foreslå en rekke verktøy som vil være nyttige for teamet.
Bare sørg for å gjøre forskningen din og gi statistikk og attester fra andre kunder. Dette viser ikke bare at du har brukt initiativet ditt, men det vil også vise viktige lederegenskaper.
8. Diskuter fremtiden din
Hvis du har vært i samme stilling på en stund, kan karrieren din begynne å stagnere, noe som er dårlig både for deg selv og for selskapet. For å holde deg motivert og effektiv, må du være fornøyd med arbeidsoppgavene og arbeidsrollen, og det er derfor det er viktig å diskutere fremtiden din med sjefen din.
Ikke vær redd for å spørre dem hva din rolle er i selskapet, eller å fortelle dem hvor du ser deg selv i løpet av de neste fem årene, og spør om de kan hjelpe deg med å nå disse målene. Som leder er det deres plikt å hjelpe deg med å komme videre og lykkes, så de vil mer enn gjerne gjøre det.
9. Foreslå ny praksis
En dedikert ansatt som bruker sitt initiativ vil strebe etter suksess og vil finne måter å jobbe mer effektivt på. Hvis det er bekymringsområder, ikke vær sjenert for å ta dem opp og diskutere ny praksis å følge. Bare sørg for at du har en løsning på et problem, i stedet for bare å liste opp et problem - fordi det ikke hjelper noen!
Samtidig kan du også liste opp hva som fungerer veldig bra. Du kjenner boret: si noe positivt før noe negativt, slik at det ikke høres ut som en klage.
10. Diskuter lykken din
Det er viktig at du gir beskjed til arbeidsgiveren din om du er lykkelig eller ulykkelig i jobben din. Det er ikke nødvendig å plage deg selv i flere måneder hvis det er noe de kan gjøre for å fikse det. Og de vil mye heller hjelpe deg å nå dine mål enn å trene en ny kandidat fra bunnen av hvis du bestemmer deg for å gi opp og la være.
Hvis du har måter å føle deg fornøyd på jobben, kan du få dem opp, enten det er et nytt prosjekt eller en bedre balanse mellom arbeidsliv og arbeid. Det er viktig å diskutere følelsene dine, spesielt hvis du vil ha en åpen kommunikasjonslinje med sjefen din.
Nå som du er fullt utstyrt med hva du skal si i vurderingen din, kan du trygt gå inn på sjefens kontor med tillitsfullhet og slå den ytelsesgjennomgangen rett ut av parken!
Har du noen andre nyttige tips om hva du kan si i en resultatanmeldelse som du vil dele? Bli i så fall med i samtalen nedenfor og gi oss beskjed!
