10 tips hver gründer bør vite

Lei av hverdagens slipe? Ser du etter noen profesjonelle eventyr og utfordringer? Vil du komme vekk fra den monotone 9 til 5, mandag til fredag ​​og daglig vannkjøler chitchat?

Vel, har du noen gang vurdert entreprenørskap? Hvis du er som det økende antall mennesker som ikke er misfornøyde med jobbene sine, og leter etter noe som vil gjøre dem til å bli de beste de kan være, kan du vurdere å starte din egen lille bedrift.

Med entreprenørskap kan to ting være sant på samme tid: det er lettere enn noen gang å bli gründer, og det er vanskeligere enn noen gang å bli gründer. Det førstnevnte er riktig fordi verden er din østers, takket være mylderet av plattformer, tjenester og verktøy tilgjengelig til din disposisjon for å selge et produkt, tilby en tjeneste eller markedsføre en vare. Det siste har rett fordi konkurransen er hard, og det er vanskeligere å skille seg ut fra mengden.

Så igjen, ingen sa noensinne at entreprenørskap var lett. Faktisk er en av de største fordelene ved entreprenørskap - foruten monetær kompensasjon og uavhengighet - å overvinne de mange hindringene helt alene. Men det betyr ikke at din solo-forfølgelse ikke bør forhindre deg i å få råd om å ta det neste trinnet, utvide merkevaren eller finjustere oppstarten. La oss være ærlige: alle trenger tips for å overleve og trives som gründer.

1. Få økonomien i orden

Når du har startet virksomheten for deg selv, kan du ikke lenger være så liberal med økonomien din som du var da du var ansatt i Vandelay Industries. Dette betyr at dagene med å drikke trippel, Venti, halv søt, ikke-fett karamellmaciatoer med soya på 120 grader fra Starbucks er borte - en sterk, kokende varm, rik, bitter og vulgær svart kaffe er det eneste alternativet.

Med mindre du har mottatt finansiering fra serie A fra venturekapitalister på Wall Street eller i Silicon Valley, vil du være avhengig av din personlige økonomi for å hjelpe deg med å komme til neste dag og å starte, vedlikeholde og utvide bedriften. Enkelt sagt: riktig forretningsfinansiering er nøkkelen.

Før du starter din lille bedrift, bør du:

  • starte et budsjett og hold deg til det
  • betale ned all gjeld
  • kutt ned på utgiftene dine
  • bestemme hvor mye du trenger å komme forbi
  • beregne hvor mye du kan fikle med til oppstarten.

2. Arbeid innenfor dine midler

Enten du har et heftig lite virksomhetslån, eller du nettopp mottok en massiv arv fra din store onkel Ethel, kan det være fristende å bruke alle tilgjengelige øre på bedriften din. Du tenker kanskje at jo mer du bruker på selskapet ditt, jo mer vellykket kan det bli. Feil.

En vellykket virksomhet genererer ikke salg, øker kundekretsen og vinner potensielt priser ved å bruke all sin kapital på drift. I stedet opererer mange startups innen deres midler. Med andre ord:

  • ta opp enorme lån
  • arbeid i overdådige innstillinger
  • unødvendig utvide til utenlandske markeder
  • legge søskenbarnens søsken til din bror til lønn.

Til slutt, hvis du bare har 23 000 dollar å jobbe med hvert år, er det hva du vil gjøre. Hvis det er ett råd som mislykkede bedriftseiere skulle ønske at de ble gitt, er det faktisk at de ønsket at de bedre klarte øre.

3. Spar på markedsføringsdollars

Takket være kraften og utbredelsen av digital markedsføring, trenger du ikke sekssifrede kampanjer for å bli lagt merke til. I stedet, med en gratis Twitter-konto, en sterk Facebook-forståelse og $ 100 i Google-annonser, kan du fremdeles markedsføre merkevaren din uten å måtte bryte banken. Selvfølgelig er det mye mer enn du kan gjøre enn bare å twitre og "like" uten en enorm investering.

Men hva? Her er noen tips:

  • engasjer deg med publikum og takk dem for alle slags ord
  • søkemotoroptimalisering (SEO) er fremdeles nøkkelen, også i 2019
  • e-postmarkedsføring er ikke død - ryktene om dens død har blitt sterkt overdrevet
  • være aktiv, ikke passiv, på sosiale medier; konsentrer deg om bare et par plattformer
  • nettsteddesign er fremdeles den viktigste investeringen du kan gjøre.

4. Finn eksperter

Mange mennesker har en tendens til å tro at gründere er knekt av alle bransjer. Selv om dette kan stemme helt i begynnelsen, utvider startups til slutt teamet sitt og gir talentet deres talent. Det er imidlertid viktig å huske at når du ansetter fagpersoner for å bli medlem av ditt lille firma, må du ta på deg eksperter.

Med andre ord, ikke fall for å ansette college romkamerat som en gang tegnet en stickman som hovedgrafiker. Avstå på samme måte fra å legge kjæresten eller kjæresten din til arbeidsstyrken din fordi de ga deg valpøyne.

5. Tildel energien din klokt

Det er en generell misforståelse at enhver gründer trenger å brenne midnattoljen for å lykkes. På den ene siden er det riktig at du trenger å jobbe flere timer enn du ville gjort på din gamle skrivebordsposisjon. På den andre siden trenger du ikke å klokke på 23 timer i døgnet med bare en pause hver syvende time.

La oss være ærlige: søvn er det viktigste du kan få. Uten tilstrekkelig søvn vil du ikke være i stand til å fungere riktig, tankene dine vil ikke fungere slik det alltid gjør, og humøret ditt vil være en av morose og melankoli - ikke akkurat egenskapene til en tycoon!

Den viktige lærdommen fra dette er å fordele energien din med omhu - ikke brenn alt.

6. Behandle kundene dine riktig

Har du hørt om styring av kundeforhold? Dette er en tilnærming, som bruker data, analyse og automatisering, for å ta vare på interaksjoner med potensielle kunder og nåværende klienter. Dette er bare en av mange teknikker for å gjøre kunden din foran og sentrum av virksomheten.

Et selskap vil bare generere de store pengene hvis det behandler kundene sine riktig. Amazon er et perfekt eksempel på kundeservice; bare se på de pop-up-selvbetjente dagligvarebutikkene som bruker æresystemet for produkter - hvis du ble belastet med en vare du ikke kjøpte, kan du få refusjon.

Det spiller ingen rolle hvem du er, hvilken bransje du er opptatt i eller hvor gode produktene dine er; kundene dine er billetten din til gründermesterskapet. Enten det overholder mottoet om 'kunden har alltid rett i å tilby enkle refusjoner, er det alltid noe litt ekstra du kan gjøre for å oppnå kundenes støtte og tillit.

7. Lytt til tilbakemeldinger fra klienter

Hvordan vet du om det går bra med deg eller dårlig? For det første trenger du bare å ta en stor pris på inntektene og bunnlinjen. For det andre må du lytte til tilbakemeldinger fra klienten.

Tilbakemelding fra klienter er på nivå med å behandle kundene dine riktig. Siden det er de som ikke har noen hud i spillet og samhandler med deg, bedriften din og tjenestene dine, forstår de førstehånds hva som er riktig eller hva som er galt med det private foretaket ditt. Det kan være en uvanlig brukeropplevelse på nettstedet ditt, eller det kan være de beklagelige mobilapplikasjonene som er for trege.

Jada, vi har en tendens til å forakte tilbakemeldinger når det er dårlig - og elsker det når det er bra - men det er et viktig aspekt av hver eneste gruppe av entreprenørskap, fra vekst til læring.

8. Network Like It's 1999

Året 1999 var interessant for håpefulle gründere. Internett var fremdeles i sin spede begynnelse, folk brukte fremdeles stort sett telefonen til kommunikasjon, og e-postmarkedsføring var det hele raseri. Det slo en fin balanse mellom den virkelige verden og den digitale; i disse dager foretrekker alle å kommunisere via e-post eller via tekst.

Er dette den mest effektive måten å nettverk? Ikke akkurat.

Nettverksbygging, selv om vi går til grunn for tanken om å slå opp småprat på de bransjekonferansene, er en kritisk tilnærming til entreprenørskap. Ved å etablere og kultivere nettverket ditt, kan du etter hvert ha en mengde kontakter som kan vise seg å være gunstige for merkevaren din. Du kan møte noen som er involvert i frakt, eller du kan kjenne en fyr som kan skaffe deg mye på webhotell, eller du kunne ha møtt noen som er leder for et digitalt markedsføringsfirma.

9. Bli med i entreprenørstøttegrupper

Bare fordi du er en gründer, betyr det ikke at du ikke har følelser - ikke hver enkelt gründer er av Jeff Bezos eller Gordon Gekko. Ofte ligger verdens vekt på skuldrene dine når du er gründer, hovedsakelig fordi levebrødet ditt, og potensielt familiens levebrød, hviler på deg, dine evner og din småbedrifts suksess.

Hva er løsningen? Det kan hende du mangler tid, eller du kan føle deg motvillig, men du kan bli med i en gründerstøttegruppe for å finne hjelp fra andre eiere av små bedrifter som har følt deg stresset, overveldet eller stumpet.

Disse støttegruppene vil gi råd og visdom de måtte ønske de hadde da de startet.

Eller, hvis det ikke er en av disse enhetene som er tilgjengelige i ditt område, kan du også finne en mentor. Dette vil være noen som har mye erfaring i din bransje, eller som har tips til små bedrifter for å sikre at du tar de riktige beslutningene for oppstarten.

10. Lever mer enn forventet

Det er et gammelt ordtak i næringslivet: underløft og overlevering. Det kan være en sliten trope, men det er en av de beste måtene å vinne hjertene og sinnene til kunder, leverandører, investorer og partnere. Jada, det er en billig gimmick, men den fungerer - den utvikler også påliteligheten, respektbarheten og påliteligheten din som enmann eller kvinne-band.

Tenk på det: hvis et selskap entusiastisk sa at det vil ta tre uker å få gjort noe, men så er det fullført om en uke og resultatene er fantastiske, ville du ikke være fornøyd?

Det anslås at mer enn 500 000 mennesker blir gründere hver måned. Det ville være flott om alle 500 000 ledede vellykkede virksomheter, men dette er bare ikke mulig. I stedet har studier funnet at disse virksomhetene lukker dørene i løpet av det første året av åpning - dette tallet øker til 66% i løpet av 10 år.

Men må du være en av disse statistikkene? Ikke med riktig holdning, strategi og kunnskap - et trippeltrussels tankesett for å sende deg på vei nedover veien brolagt med gull.

Hvilke råd vil du gi førstegangs (og etablerte) gründere? Hvilke triks har du opp ermet? Gi oss beskjed i kommentarfeltet nedenfor!

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here