16 Ledelsessvakheter og hvordan du kan gjøre dem om til styrker

Ikke alle sjefer er født med de nødvendige egenskapene for å være leder; noen er faktisk så forferdelig av det at lederegenskapene ofte blir stilt spørsmål. Du vet hvem vi snakker om: den manageren du hele tiden prøver å unngå, skynder deg ut av kjøkkenet når de først går inn, holder hodet nede og unngår noen form for øyekontakt!

Hvis du er en leder som leser dette og tenker "det høres kjent ut", er jeg redd den ikke-så populære ledelsesstilen din har gitt deg den uønskede tittelen dårlig sjef.

Så hvordan skal du gjøre for å endre dette?

Vel, du må først identifisere svakhetene dine. Denne lille listen vil gi deg eksempler på hvor du går galt og hvordan du kan fikse ting ...

1. Mikromanaging

Føler du behovet for å sjekke inn teammedlemmene dine fem ganger om dagen for å sikre at de har fullført hver minuskule oppgave du har gitt dem? I så fall har vi dårlige nyheter for deg; ingen som en mikromanaging sjef.

Ved å stadig puste ned teamets nakke, kommer du til slutt til å gni dem feil vei. Husk: du ansatt dem fordi de har ferdighetene til å gjøre jobben, så gi dem litt plass og litt tillit og la dem komme videre med arbeidet uten forstyrrelser. Dette betyr ikke at du trenger å være helt håndfri, men heller at du finner den rette balansen som fungerer bra for avdelingen din.

2. Å ikke ha integritet

Som leder er du et forbilde for resten av selskapet, og dine ansatte ser på deg som et eksempel på hvordan de skal oppføre seg. Derfor, hvis du har sterke prinsipper og alltid er ærlig, vil teamet ditt føle seg tvunget til å følge etter.

Hvis ikke, kan du forvente en uærlig og ødelagt avdeling. Tross alt er integritet den mest verdifulle og respekterte lederskapskvaliteten - hold alltid ordet.

3. Ikke være tilpasningsdyktig

Store ledere vet hvordan de skal være fleksible og ta beslutninger basert på de vanskelige omstendighetene de blir møtt med; de kan tenke på føttene og finne løsninger på problemer raskt. På den annen side kan svake ledere ikke omfavne nye ideer og er veldig "fastlåste på deres måter", uvillige til å tilpasse seg det situasjonene krever.

Når du beveger deg fremover, for å bli en bedre leder, må du omfavne endringer og tenke utenfor boksen når det gjelder å løse problemer i et fartsfylt miljø.

4. Ikke gi tilbakemelding

Fattige ledere mangler ferdighetene til å gi konstruktive tilbakemeldinger; de merker at det er et lite problem med et av gruppemedlemmene deres, men ikke påpeker hvor de går galt. Hvis du ikke gir dine ansatte beskjed om sine feil og gir dem tips om hvordan de kan forbedre seg, vil de fortsette å gjøre feil og fremdeles ikke være klokere.

I en meningsmåling med 1400 ledere, fant Ken Blanchard Companies i mellomtiden at det å unnlate å gi tilbakemelding var den vanligste feilen ledere gjør. En annen dødelig feil var å utsette eller unnlate å huske å følge opp med anmeldelser og takseringer, noe som betyr at dårlige ledere ikke gir de ansatte det lille løftet selvtillit eller ros de trenger for å forbedre og gjøre det bedre.

5. Å ikke ha en visjon for fremtiden

En ekte leder tenker alltid på måter å forbedre produktet eller tjenesten deres og få enda større resultater. De kommer stadig med nye og innovative ideer for å komme videre. Svake ledere er derimot fornøyd med status quo og mangler entusiasme for å utvikle seg og gjøre det bedre.

6. Å ikke være ansvarlig

Som leder er du ansvarlig for teamet ditt, og som ordtaket sier: 'en elev er bare så god som læreren deres'.

Noen ganger, hvis dine ansatte har gjort en feil, er det mulig at du ikke har gitt riktig informasjon eller støtte for å utføre jobben på riktig måte. Å ikke kunne innrømme dette og ta skylden er en dårlig egenskap, og en som en leder ikke bør ha. Hvor vanskelig det kan være å svelge din stolthet, du må reise deg og ta skylden; tross alt, ingen er perfekte.

7. Ikke definere mål

Hvis du ikke klarer å gi teamet ditt et klart mål om hva de skal sikte mot, vil de uten mål fylle dagen med menige oppgaver for å klare seg. Enten du er kontor eller virtuell sjef, må du gi dem klare mål om hva de skal gjøre og hvordan de kan prioritere arbeidet sitt effektivt, slik at alle prosjekter blir fullført i tide.

8. Å være urealistisk

Noen ledere har urealistiske forventninger på arbeidsplassen; et godt eksempel på dette er å gi et verdifullt teammedlem for mange oppgaver med korte frister. Med det ekstra presset, vil den ansatte enten smuldre opp eller bli motløs og begynne å lete etter andre steder.

Det er med andre ord viktig at du forstår virkeligheten i arbeidet du delegerer, og at du sikrer at du gir teamet ditt full støtte.

9. Å være lukket

Som leder er ditt ansvar å tydelig skissere hva personalet trenger å gjøre og når de trenger å gjøre det av, slik at de vet hva som forventes av dem. Du må kunne gi dem instruksjoner og lære dem prosessen med å fullføre disse oppgavene effektivt.

La oss si, en dag kommer Jennifer sammen med et flott konsept for hvordan hun kan jobbe på den samme jobben, men med en annen metode - men du skyter henne fast. Denne typen lukkede sinn vil ikke komme deg langt inne på arbeidsplassen - du må lære å akseptere nye ideer og berømme de ansatte som bruker initiativet deres for å forbedre hele arbeidsprosessen.

10. Å være usikker

Svetter håndflatene hver gang du trenger å gi dårlige tilbakemeldinger? Blir stemmen din skjelven når du trenger å snakke i et styremøte?

Hvis du sjenert nikker hodet, har du et kjennetegn på en dårlig leder. Du kan endre dette ved å lære å tro på deg selv og bli mer selvsikker. Du fikk din stilling som leder fordi din veileder trodde på dine ferdigheter, så vær trygg på beslutningene du tar og prøv å fremstille dette når du er i en ubehagelig situasjon.

11. Å gi tomme løfter

Noe av det største som gnir ansatte feil vei, er når de stadig får tomme løfter. For eksempel forteller du ansatte at de vil få en bonus hvis de når kvartalsmålene, men når de oppnår disse resultatene, kommer ikke bonusen faktisk gjennom.

Hvis du gir løfter til teamet ditt uten noen godkjennelse fra de høyeste, vil du ganske enkelt skyve dem lenger vekk, og dette vil til slutt gjøre dem så sinte at de begynner å lete etter andre steder. Moralen i historien her er å sørge for at du alltid har bekreftelse før du lover viktige insentiver til dine ansatte.

12. Verdsettelsesopplevelse over potensialet

Det er en håndfull sjefer som bare tar hensyn til folks erfaring, snarere enn å fokusere på potensialet som en annen ansatt kan ha.

Noen av de beste ansatte er sannsynligvis ikke de mest erfarne, men er ivrige og raske lærere, og har en ild i magen for å levere best mulig ytelse. Ikke unnlat å gi noen sjansen til å bevise seg selv bare fordi de ikke har relevant erfaring på CV-en sin.

13. Viser favorittisme

Det er sikkert en person på laget ditt som skisserer resten, men å vise dem favorisering vil få deg i store problemer.

Hvis du for eksempel forteller Emma at hun er to minutter forsinket, men Jane går av kroken fordi du liker henne litt mer, vil du bare føre til et splittelse i teamet ditt - og kanskje til og med tiltrekke en klage mot deg . Sørg for å behandle alle som likeverdige, spesielt hvis du håndterer et lite team.

14. Å ha tunnelsyn

Med stadig utviklende trender og prosedyrer, må ledere være i stand til å endre seg med tiden. Det som er egnet i dag, passer kanskje ikke i morgen, og du må tilpasse deg det. Hvis du sitter fast på dine måter og følger mottoet om at 'hvis det ikke er ødelagt, ikke fikse det', vil du snart finne deg selv på egen hånd, ganske enkelt fordi du ikke har utviklet ledelsesstrategien.

15. Å ta æren for å lykkes

Tar du all æren for å lykkes, selv om du ikke var personen som faktisk kom på ideen? Vel, du må også få teamet ditt til å se bra ut - husk å gi æren der kreditt skyldes.

Som Nick Friedman fra College Hunks Hauling Junk sier: 'For å være en sann visjonær leder, må du gi slipp på egoet ditt og fokusere på folket ditt fordi uten dem ville du ikke være noe sted.'

16. Å ikke ha empati

En god leder har evnen til å forstå problemene som teamet eller medarbeideren deres står overfor, og har ferdighetene til å hjelpe til med sitt problem og være empatiske. Hvis de ansatte er redde for å snakke med deg om problemer de har å gjøre med, mangler du sannsynligvis forståelse. En god ide vil være å holde et teammøte og åpne spørsmålet slik at dine ansatte kan fortelle deg om de har noen problemer på arbeidsplassen.

Hvis du kan identifisere undergangene dine, forbedre deg og vokse fra feilene dine, vil du kunne lage nye løsninger, være mer positiv og drive selskapet til nye suksesser.

Hvilke andre svakheter tror du noen ledere har? Bli med i samtalen nede under og gi oss beskjed!

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here