Hvis du ønsker å lede et team, er her de beste ferdighetene som trengs for å være best på jobben og utmerke seg i karrieren din.
1. Effektiv kommunikasjon
Alle store ledere er gode formidlere; de har evnen til å få poenget sitt på en konstruktiv måte og har sterke mellommenneskelige ferdigheter. De må mestre alle former for kommunikasjon, inkludert en-til-en, firmamøter og i skriftlig form. Du bør ha evnen til å være følsom overfor folks situasjoner og gi dem tid til å dele tanker og problemer.
2. Proaktivitet
En vellykket leder venter ikke på at ting skal skje; de er proaktive og forventer ønskede resultater. De identifiserer trusler og tar grep mot dem. De tenker stadig på måter å forbedre og gjøre bedre; Enten målet er forretningsrelatert eller personlig, prøver de alltid å gjøre det bedre.
3. Evne til å motivere
Gode ledere og ledere inspirerer de ansatte til å gjøre det bedre og motivere de rundt seg. Denne ilden i magen kommer fra deres lidenskap og stolthet for å være den beste og oppnå mer enn de noen gang hadde forventet. Og som den store Maya Angelou en gang sa: 'Ingenting vil fungere med det du gjør'. Så hvis du vil oppmuntre, må du vise folk hvordan.
4. Organisering
Organisasjonsferdigheter er avgjørende i lederstillinger; Du må kunne håndtere en rekke forskjellige prosjekter og bruke god tid på hvert, slik at du overholder tidsfrister. Hvis du mangler denne kvaliteten, bør du finne teknikker og metoder som hjelper deg å være mer organisert.
5. Tillit
Tillit er viktig i denne rollen, da folk vil se på deg hvordan du skal oppføre deg, spesielt når ting blir pæreformet. Hvis du forblir rolig og selvsikker i alle situasjoner, vil du lære de ansatte å bære samme luft og moral.
6. Analytisk
Analytiske ferdigheter er også en av de viktigste egenskapene til en god leder. Hvis du er en god analytiker, vil du kunne ta riktige beslutninger og løse problemer effektivt. Analyseferdigheter viser seg ofte å være viktige for å navigere gjennom situasjonen. Hvis du sliter med usikkerhet eller tvil, kan en analytisk tilnærming bidra til å sette deg på rett vei. '
7. Beslutningsprosesser
Å kunne ta beslutninger raskt og riktig er en effektiv ferdighet å ha; du må bestemme hva den beste handlingen er å gjøre mot et spesifikt problem. Genevieve Fish skriver på MyDomaine: 'For å hjelpe deg selv å ta kloke, tidseffektive avgjørelser, bør du begrense alternativene. Vurder tre til fire mulige scenarier, og veier fordeler og ulemper ved hvert. Noen flere hensyn enn det, og du vil lide av et valg av paradoks. '
8. Kreativitet
Kreative tenkeevner er essensielle når det kommer til lederroller; du trenger å kunne tenke utenfor boksen og komme med nye og innovative ideer når som helst. Du kan også oppmuntre dine ansatte til å komme med nye ideer som forbedrer den generelle veksten i virksomheten.
9. Delegasjon
Når du virkelig brenner for et prosjekt, er det veldig vanskelig å gi slipp på visse oppgaver og overlate dem til kolleger for å fullføre. Hvis du imidlertid ansatt riktig, vil du vite hvor folks styrker ligger, og vil kunne få den best kvalifiserte personen til jobben til å fullføre den. Å kunne dele ut oppgaver på riktig måte og sette tidsfrister er en nøkkelferdighet for en effektiv leder.
10. Fleksibilitet
En god og effektiv leder er tilpasningsdyktig til uventede situasjoner og problemer. Å være fleksibel lar deg plukke og slippe oppgaver når det er nødvendig og i prioritert rekkefølge. En annen viktig faktor er å la personalet være fleksibelt - du blir mye mer respektert hvis du tilbyr dem bedre arbeidsforhold, og gir dem en god balanse mellom arbeidsliv og arbeid.
11. Ærlighet
Når du er åpen og ærlig med teamet ditt, vil du åpne veien for sannferdig oppførsel. Personalet ditt vil respektere deg og dine beslutninger, og på sin side vil ta bedre valg. Den samme policyen gjelder for ditt forhold til kunder og leverandører - gode ledere har alltid en sann kommunikasjonslinje.
12. Forhandling
Som leder må du kommunisere med ansatte, øverste ledelse, kunder, leverandører og konkurrenter. Du må være i stand til å forhandle riktig, for å sikre at omdømmet ditt ikke blir satt på linjen. Hvis du kjøper en høy ordre, kan du forhandle om prisen for å øke fortjenesten og spare kostnader. Mange tror dette er en enkel ferdighet å lære, men kunsten å bruke forhandlinger tar litt tid å mestre.
13. Positivitet
Flotte ledere vet at de ikke vil ha et høyt motivert team hvis de ikke selv er positive. Når ting faller gjennom hullene, oppfordrer teammedlemmene dine til å gjøre det bedre, hente seg selv og fortsette. Ikke rop på dem eller få dem til å føle seg skremt. det er verken effektivt eller produktivt. For å gjøre arbeidsplassen til et lykkelig miljø, må du lage noen få belønninger for å øke moralen; dette kan for eksempel være ettermiddags cupcakes eller fredagsøl.
14. Bransjeekspertise
For å være en god leder, må du kjenne til inn- og utkjørsler for ditt spesifikke felt. Du er personen med løsninger på problemer, og bør ha autoritetens stemme. Denne kompetansen må også bestemme viktige beslutninger og hjelpe deg med å forstå hva som er og ikke er mulig for hver stilling. For eksempel vil en god leder for nettsteddesign ikke be teamet om å bygge en nettstedsfunksjon som ikke er gjennomførbar. I stedet bør lederen foreslå et alternativ.
15. Pålitelighet
De mest respekterte lederne viser integritet og ærlighet, og får tillit og lojalitet hos ansatte og klienter. Hvis du er pålitelig, vil ansatte ønske å jobbe hardere og levere bedre resultater. Pålitelige ledere har ikke en stor stabsomsetningsgrad, da arbeidere føler seg tilfredse i sin stilling med en god motivator og lærer bak seg.
16. Tidsstyring
Tidsstyring er en viktig ferdighet å ha når du jobber i en hvilken som helst stilling, spesielt i en lederrolle, enten det er eksternt eller på et kontor. Du vil ikke bare måtte styre din egen tid, men også selskapets tid og innsats. Du må følge med på prosjektfrister, personalkrav og andre oppgaver og utfordringer som oppstår på daglig basis. Ledere må bestemme hvor de skal investere selskapets tid og ressurser, noe som vil gi dem en god avkastning.
17. Problemløsing
Som maktperson må du løse en rekke problemer som oppstår daglig. Dette kan være for en klient, ansatt eller din personlige leder. Uansett situasjon, må du tenke raskt og logisk, ikke tillate følelsesmessig stress eller tidspress å endre ideene dine. Peter Economy sier: 'Ledere blir rekruttert, trent og valgt for å løse organisasjonsproblemer og for å dra nytte av mulighetene på markedet.'
18. Tilbakemelding
Å gi regelmessige tilbakemeldinger er viktig på arbeidsplassen. Hvis en ansatt har gjort en god jobb, la dem få vite om det - ikke hva før den årlige gjennomgangen for å fortelle dem at de har overgått forventningene dine. Mark Murphy sier: 'Det som… betyr noe er om de ansatte vet om de gjør en god jobb eller ikke.'
Å være en viktig skikkelse i ethvert selskap er ikke for svakhjertede. Disse ferdighetene er vanligvis utviklet gjennom mange års trening, men etter å ha lest disse tipsene, bør du være et skritt foran spillet. Det er også viktig å demonstrere spesifikke karaktertrekk som viser at du kan føre til at organisasjonen din når nye høyder.
Føler du at det er andre ferdigheter en ekte leder bør ha? Gi oss beskjed om tankene dine i kommentarfeltet nedenfor ...
