Her er 20 akseptable grunner til å si opp en ansattes kontrakt for å unngå å skade dine kundeforhold, kontormoralen og virksomhetens hovedlinje:
1. Uetisk oppførsel
Uetisk oppførsel dekker et bredt spekter av oppførsel inkludert ærlighet, svindel, baktalelse og tyveri. Hvis du merker at en ansatt opptrer på en måte som ikke er moralsk riktig, er det din anvisning å kvitte seg med dem. Å ha en ansatt med en dårlig holdning kan skade bedriftens omdømme. Dette er enda viktigere når det er en liten bedrift; For å berge din interne kultur, må du avslutte kontrakten deres uten forvarsel.
2. Skadende selskapseiendom
Du ansatt en ansatt som virket som en perfekt passform, men ble sint og ble til den utrolige hulken. Uansett om de er forsettlige eller ikke, hvis deres handlinger førte til skade på selskapets eiendom og skade andre ansatte, må de avskjediges og ledsages av begrunnelsen.
3. Narkotika- eller alkoholbesittelse på jobben
Å ha en ansatt som er beruset eller som bruker medisiner, er en åpenbar grunn til oppsigelse. Dette vil tydelig påvirke resultatene og omdømmet ditt - hvem i sitt rette sinn vil ha en alkoholiker eller narkoman som ansatt?
4. Forfalskning av selskapets poster
Enhver form for bedrag er en forbrytelse; denne ulovlige handlingen kan føre til at den ansatte ikke bare blir sparken, men også blir satt i fengsel. Hvis din ansatt utfører ulovlig aktivitet, må du varsle myndighetene så snart som mulig.
5. Ulydighet
Hvis en ansatt nekter å adlyde ordrer og har kontinuerlige kommunikasjonsproblemer med kollegene, er det et tegn på at de skal få sparken. Du kan ikke ha en argumenterende karakter som forstyrrer andres arbeid på daglig basis.
6. Mishandling
Hvis en ansatt har vært sexist på noen måte, form eller form, bør de få sekken. Saker om seksuell trakassering skal ikke tas lett på og bør behandles umiddelbart. Likeledes er grov oppførsel også uakseptabel og utgjør en trussel for sikkerheten til alle ansatte. Det må foreligge dokumentasjon eller vitneavhør som bekrefter hendelsen.
7. Dårlig ytelse
Ansatte som ikke oppfyller arbeidsgivers forventninger, risikerer å få sparken. Hvis du har gitt riktig opplæring og veiledning for å forbedre ytelsen, og de fremdeles ikke oppfyller de riktige kravene, har du en gyldig grunn til å si opp ansettelsen. Du må forsikre deg om at du har dokumentasjon som beskriver gjentatte anstrengelser for å forbedre den ansattes ferdigheter.
8. Tyveri
Ikke bare er det ulovlig, men det er en sackabel krenkelse. Dette inkluderer både små tyveri, for eksempel en boks med penner eller notisblokk, i tillegg til å stjele penger og store gjenstander eller utstyr fra selskapet. Uansett om små og store, tyveri av ansatte, er et alvorlig spørsmål, koster amerikanske bedrifter 200 milliarder dollar i årlige inntekter. Å fange ansattstyveri kan være vanskelig, så det er viktig å ha kontroller på plass for å fange det så raskt som mulig, inkludert regelmessige tilsyn, avstemme uttalelser eller tilordne flere ansatte til oppgaver ” rapporterte Inc.
9. Bruke selskapseiendom til personlig virksomhet
Selv om du sannsynligvis ikke har noe imot om en ansatt bruker firmaskriveren til noe, eller for å sende en og annen personlig e-post fra arbeidsdatamaskinen. Men hvis din ansatte hele tiden skyver grensene og bruker lang tid på å snakke om personlige saker på telefonen eller gjøre noe som ikke er arbeidsrelatert, er de i skuddlinjen.
10. For mange fravær
Noen ansatte er alltid forsinket, tar ofte sykedager eller ubetalt ferie da de har overskredet sitt ordinære feriegodtgjørelse. Denne typen ansatte er ikke harde arbeidere og vil ikke tilføre din verdi noe verdi. Du må føre et notat om alle deres manglende fravær og varsle HR-avdelingen din, før du nærmer deg emnet med forsiktighet. Hvis de virkelig har helseproblemer, kan du sitte i det varme setet for et søksmål.
11. Brudd på selskapets policy
Firmapolitikk er på plass av en grunn, for å holde de ansatte på ett nivå og for å sikre at de er i den mest produktive leveområdet. Hvis en ansatt fortsetter å bryte retningslinjene med urett, er det på tide å vurdere oppsigelsen. Hvis en arbeider slipper unna med å bryte reglene, vil andre om kort tid følge etter.
12. Bad Culture Fit
Noen ganger er ansettelsesledere så fokuserte på om en kandidat har de rette ferdighetene for jobben, de glemmer viktigheten av å ansette noen som forstår selskapets mål og kultur. Brad Feld, administrerende direktør i Foundry Group, skrev i The Wall Street Journal at "selv om de kan ha gode ferdigheter for rollen du leter etter, vil det være ekstremt vanskelig å administrere og integrere denne personen i det unge teamet ditt." Hvis du ser at en ansatt ikke er en god kultur som passer tidlig i ansettelsen, er du ikke juridisk bundet til dem og kan avslutte ansettelsen med letthet.
13. unnlater å forplikte seg
Engasjement er en av de mest ønskelige egenskapene til en organisasjon, du vil finne en lojal medarbeider som vil vokse og blomstre. Men noen ganger går det ikke ut, og du får en ansatt som ikke kan forplikte seg til en frist, enn si selskapet. Hvis problemet vedvarer, er det en god grunn til å fyre av dem.
14. Mangel på entusiasme og driv
Det er lett for ansatte å være motiverte i de tidlige stadiene av ansettelsen, men du vil merke noen få som synker av og mangler den drivkraften du ønsker i bedriften. Selv om det er en gyldig grunn, kan dette være vanskelig å følge gjennom kun basert på 'mangel på entusiasme'. Du må finne andre grunner (med bevis) som "dårlig ytelse"; hvis den ansatte allerede har passert prøvetiden.
15. Uærlighet
En vanlig årsak til oppsigelse er hvis den ansatte har løyet. Ansatte som lyver om sitt arbeid eller sin legitimasjon, forråder tilliten mellom en arbeidsgiver og den ansatte. Hvis du ikke kan stole på dine arbeidere, har du lite annet valg enn å la dem gå . "Uærlighet ... kan også innebære manipulering av en posisjon for personlig vinning, eller opprettelse og spredning av sladder om medarbeidere og selskapet som helhet. I alle fall er slik oppførsel ikke akseptabel og bør behandles tilsvarende ” rapportert på Chron.
16. Vedvarende negativitet
Hvis en ansattes negative kommentarer forstyrrer møter og undergraver arbeidet du gjør som bedriftsleder, må du ta tak i problemet både taktfast og direkte. Prøv å spre situasjonen for øyeblikket, og dra den ansatte til side senere for en en-til-en-samtale om deres oppførsel. Det er viktig å fokusere på hvordan kommentarene påvirker møtet og evnen til at resten av teamet kan lytte, i stedet for å angripe den ansatte om deres personlighet. Før du fyrer av medarbeideren, må du forsikre deg om at oppførselen er i direkte brudd på selskapets policy.
17. Inkonsekvent
Ansatte må være konsekvente og stabile i sin oppførsel og produktivitet for å dra nytte av selskapets overordnede mål og prosedyrer. Mens mange mennesker har sine oppturer og nedturer, kan lange spenn av uoverensstemmelser være skadelig for virksomheten din, og du har kanskje ikke noe annet valg enn å si opp ansettelsen.
18. Falling Behind
Noen ansatte fullfører ikke oppgavene de får og stoler alltid på hjelp fra andre til å fullføre oppgaven de fikk på et viktig prosjekt. “Hvis andre ansatte stadig blir bedt om å hjelpe en langsommere medarbeider, og produktiviteten til hele avdelingen lider på grunn av det, er du berettiget i din oppsigelse av den ansatte. Selvfølgelig er andre sjanser alltid et alternativ, og med litt veiledning kan du kanskje rette opp situasjonen. "
19. Ligger på en CV
Dette er uten tvil en av de viktigste grunnene til å avslutte noens ansettelse. Hvis de har fortalt deg at de jobbet som en manager for eksempel, og du har ansatt dem basert på den erfaringen, så finn ut at det er usant, er du berettiget til å avskedige dem med øyeblikkelig virkning.
20. Chatterbox
Selv om dette ikke er en vanlig grunn til å fyre en ansatt, kan det være hvis den ansatte forstyrrer teamet og produktiviteten. Hvis du merker at en medarbeider bruker mer tid på hjørnet med å sladre med "Jane" og "Paul", og hvem som helst ellers de kan suge inn, bør du snakke med dem og gi dem en advarsel. Hvis problemet vedvarer, kan det være på tide å la dem gå.
Som leder vil du noen ganger bli pålagt å takle vanskelige ansatte og ha de overveldende oppgavene med å skyte av noen av dem. Med listen over kan du finne ut om grunnen din til å skyte ansatte hvis oppførsel kan være giftig for miljøet du har jobbet hardt for å skape, faktisk er berettiget.
Har du flere grunner til at du har kommet på når du fyrer en ansatt? Gi oss beskjed hvis du har spørsmål eller kommentarer i avsnittet nedenfor ...
