5 mest effektive strategier for å tiltrekke talent

Rekruttering av de beste kandidatene er avgjørende for alle selskaper som er interessert i vekst. For å tiltrekke talent trenger organisasjoner mye arbeid og tilbyr mer enn bare god lønn eller medlemskap i et treningsstudio; de må tilby en samlet belønningspakke som vil imøtekomme de stadig skiftende behovene i arbeidsmarkedet.

1. Betal generøst

Å betale teamlønningene dine som er over bransjestandarden kan gå langt i å skape et meningsfylt forhold som er basert på tillit og respekt.

Hvorfor gjøre det:

Forsterker en følelse av verdi

Talentfulle kandidater ser etter miljøer der de kan vokse profesjonelt, og for å gjøre det trenger de et sted hvor de blir respektert og verdsatt. En god lønn kan være et bevis på det.

Gir deg et ben over konkurransen

Mange arbeidsgivere tenker at de kan slippe unna med under standardlønnen fordi de tilbyr fordeler, men sannheten er at kvalitetskandidater alltid vil bli tiltrukket av ansatte som kan betale sin verdi.

Hjelper med å motivere mennesker

Å betale medarbeidere sjenerøst betyr at du har en god oppbevaringsstrategi på plass, dette alene kan bidra til å tiltrekke flere kvalitets kandidater til å bli medlem av selskapet ditt. Det motiverer også folk til å jobbe hardere og bedre.

Hva andre selskaper gjør:

Amazon: Med godt over 200 000 ansatte og et rykte som andre selskaper ville dø for. Du kan forvente at kompensasjoner oppfyller bransjestandarden. Men i virkeligheten overskrider de det langt.

PÅ Kennedy: Med hundretusener av konsulentfirmaer over hele verden, kan det være vanskelig for selskaper å tiltrekke seg talent. Chicago-baserte AT Kennedy har imidlertid funnet nøkkelen. Det tilbyr en konkurransedyktig, over standard lønn, og denne strategien har hjulpet den med å utvide seg til mer enn 3600 personer så langt.

Tips:

  • Betal premie for jobber med høy gearing: Det gir mening at jo mer avgjørende en rolle er for selskapet og dets utvikling, jo mer penger bør du tilby for å tiltrekke deg det beste av det beste.
  • Ansett virkelig talentfulle mennesker: Det kan virke åpenbart, men hvis du er villig til å betale en heftig pris, må du forsikre deg om at du får pengene dine verdt.
  • Tilby ytelsesbaserte bonuser: Talentfulle mennesker er også ivrige etter å vise hva de kan gjøre. Ved å love dem en bonus når de oppfyller sine mål, sikrer du at de nye ansatte vil ønske å jobbe hardt.

2. Tilby fordeler og fordeler

For å tiltrekke deg talent må du kunne tilby noe annet enn konkurransen, og dette betyr at du må gå en ekstra kilometer og identifisere noen få fordeler og fordeler som vil bli verdsatt av målgruppen din.

Hvorfor gjøre det:

Tiltrek Millennials

Når tusenårene gradvis overtar arbeidsmarkedet, er det fornuftig å fokusere rekrutteringsstrategiene dine på dem. Spesielt fordi det er mer sannsynlig at de oppfyller standardene dine og besitter kvaliteter du leter etter.

Tillater deg å betale mindre enn konkurrentene

Selv om mange selskaper er villige til å betale sjenerøs lønn, er ikke alle i stand til å gjøre det. Hvis du er i en posisjon der du sliter med å oppfylle bransjestandarder, kan det være lurt å vurdere å kaste inn et par fordeler. Fra å dekke pendlekostnader til å tilby gratis mat, vil mange fordeler være fornuftige for dine ansatte.

Trekke de beste kandidatene

Toppkandidater vil være ute etter mer enn bare en høy kompensasjon, de vil se etter et selskap som vil gi dem det ekstra noe som vil hjelpe dem å bestemme. Og dette er grunnen til at fordeler og fordeler betyr noe, fordi de kan hjelpe kvalitetskandidater til å trekke mot selskapet ditt.

Hva andre selskaper gjør:

Google : Google har laget et navn for seg selv som det beste selskapet å jobbe for. Det tilbyr et bredt utvalg av frynsegoder, fra gratis lunsj og middag, til gratis barnepass og refusjon av skolepenger. Det har også skapt et miljø der folk ikke forventes å sitte på et skrivebord fra 9 til 5 for å få arbeidet sitt gjort, og dette har hjulpet selskapet til å tiltrekke seg det beste talentet i sin sektor.

Netflix : Netflix har gjort et poeng av å ikke spore ansattes timer, men ytelse. Som sådan tilbyr det ubegrenset permisjon, samt ett betalt fødselspermisjon år.

Tips:

  • Forstå hva de ansatte vil ha : Fordeler skal ikke tilbys bare for å tilby fordeler, snarere bør de være meningsfulle for de ansatte, så snakk med teamet ditt og spør dem hva de vil og hva de tror mest sannsynlig vil tiltrekke talent .
  • Vurder fleksible arbeidsplaner : Flere og flere selskaper blir åpne for ideen om fjernarbeid og fleksible timer, siden studier har vist at disse fordelene kan øke ytelsen.
  • Forsikre deg om at fordelene dine er konsistente: Det er viktig for fordelene å fremme rettferdighet, og at de må være konsekvente. Ikke gjør unntak og vær veldig åpen om fordelene dine.

3. Forbedre arbeidsgivermerket ditt

Enten de er klar over det eller ikke, har alle selskaper et arbeidsgivermerke. I hovedsak er det det som gjør selskap A annerledes enn selskap B når de begge er i samme sektor og i samme bransje, og det er adressert til potensielle og eksisterende ansatte.

Hvorfor gjøre det:

Hjelper deg med å bygge troverdighet

Akkurat som en god merkevarestrategi vil hjelpe selskaper med å selge sine individuelle produkter med mindre krefter, vil et flott arbeidsgivermerke hjelpe deg å tiltrekke deg talent uten å legge mye arbeid i rekrutteringsstrategien. Folk stoler på merker som er troverdige, og hvis du har laget et navn for deg selv som en god arbeidsgiver, vil du kunne lokke talent.

Gjør selskapet skiller seg ut

I bransjer der konkurransen om de beste kandidatene er hard, er det viktig å hjelpe bedriften med å skille seg ut, og det er derfor det er fornuftig å investere i ditt arbeidsgivermerke. Det vil hjelpe deg å rangere mot andre selskaper i bransjen din som kan ha en større eller bedre portefølje.

Hjelper med å fremskynde ansettelsesprosessen

Å ansette blir stadig vanskeligere, ettersom de fleste selskaper nå er etter dyktige og høytytende fagpersoner. Dette forsinker ansettelsesprosessen som kan skade selskaper på en rekke forskjellige måter. Men å ha et stort arbeidsgivermerke på plass kan få fart på ting da flertallet av kandidatene vil velge et selskap med et stort rykte.

Hva andre selskaper gjør:

Shopify : Shopifys arbeidsgivermerke fokuserer på å overføre verdiene selskapet står for. Da de er opptatt av å endre ansiktet til detaljhandel, er de stolte av å dele denne verdien med nye ansatte. Dette er ekstremt fordelaktig ettersom tusenårs-mennesker er interessert i å gjøre meningsfylt arbeid, og som en sådan blir dem uventet å få dem begeistret for å være en del av denne prosessen.

L'Oreal: L'Oreal har blitt tildelt mange ganger for sin bedriftskultur, og det har blitt kåret til et av de beste stedene å jobbe mer enn en gang. Arbeidsgivermerket deres fokuserer på å overføre selskapets verdier, mens de også har klart å skape en inspirerende arbeidsplass.

Tips:

  • Markedsfør bedriftsverdier gjennom arbeidsgivermerke : Jobbsøkere vil aktivt søke merkevaren din hvis de er enige i verdiene du reklamerer for, som sådan må du markedsføre det samme settet med verdier gjennom ditt arbeidsgivermerke som du fokuserer på i markedsføringsstrategien.
  • Bruk ansattes historier : Mye som attester og kundevurderinger, er det mye å hente på medarbeiders historier. Sørg for å inkludere medarbeidersamtaler på nettstedet ditt og sosiale medier.
  • Forsikre deg om at hver kandidat får et positivt inntrykk: Det er viktig å fokusere på å opprettholde et positivt image selv på folk du ikke skal ansette, da dette bidrar til å bygge opp ditt omdømme. Bruk tiden du trenger til å gi tilbakemelding etter intervjuer, etc.

4. Utvikle en positiv organisasjonskultur

En flott organisasjonskultur hjelper folk til å føle seg mer motiverte på arbeidsplassen, noe som kan bidra til å øke ytelsen. Dessuten kan en positiv organisasjonskultur bidra til å få inn talent, så det er hver HR-avdelings ansvar å etablere strategier og policyer som vil bidra til å utvikle denne typen kultur i organisasjonen.

Hvorfor gjøre det:

Hjelper med å bringe inn talent

For å tiltrekke deg talent trenger du en positiv organisasjonskultur som omfavner kreativt og innovativt arbeid. Fagpersoner er alltid interessert i å bli med i selskaper som er åpne for nye ideer, og som sådan må du lage et rom der ideer deles åpent.

Det hjelper med å øke ditt arbeidsgivermerke

Det er verdt å nevne at en positiv organisasjonskultur vil gjøre en lang vei for å hjelpe arbeidsgiveren din til å merke seg. Det vil bidra til å bygge opp ditt omdømme, og det er det som vil hjelpe deg å vinne priser og øke ytelsen.

Hva andre selskaper gjør:

Twitter : Som et av selskapene med de beste selskapskulturene, er det Twitter har gjort å investere i en veldig teamorientert arbeidsplass. Ideer deles fritt, mens hver ansatt er motivert på et personlig nivå.

Facebook : Facebook kan skryte av en av de beste organisasjonskulturene i verden når den fokuserer på personlig vekst. Arbeidsmiljøet er hyggelig konkurransedyktig som presser enkeltpersoner til å nå maksimalt sine evner.

Tips:

  • Invester i kommunikasjon : Den mest effektive måten å skape en positiv organisasjonskultur er ved å etablere åpne kommunikasjonskanaler i selskapet. Det er flere måter å oppnå det på, men kanskje stedet å begynne er ved å sikre at folk føler seg verdsatt og respektert.
  • Unngå mikromanering : Hvis det er en ting som kan drepe kultur, er mikromanering, og det er derfor du trenger å unngå det på alle måter. Forsikre deg om at det er en klar struktur for hvordan ting fungerer, og sørg for at ingen kan krysse disse grensene.

5. Skreddersy rekrutteringsstrategien din til publikum

For å gjøre rekrutteringsprosessen din så vellykket som mulig, må du skreddersy den til publikum du vil tiltrekke deg.

Hvorfor gjøre det:

Gunstig for rekrutteringsprosessen

Ved å bruke riktige kanaler og språk, kan du målrette mot riktige kandidater. Dette vil gjøre prosessen kjører jevnere, og det vil også være mindre tidkrevende og tappende enn å måtte se gjennom hundrevis av generiske kandidatprofiler.

Hjelper med å sikre suksess

Hver nye leie er en risiko. Ettersom du aldri har jobbet med noen før, kan du ikke være sikker på hvordan de vil være, og det er derfor det er fornuftig å starte på høyre fot og målrette kandidater som passer.

Hva andre selskaper gjør:

UPS: UPS har vært et av de ledende selskapene for å skifte rekrutteringsfokus til sosiale medier. Dette har hjulpet organisasjonen å oppfylle sine rekrutteringsmål gang på gang, mens selskapet er villig til å investere i veldig spesifikke strategier som kan bidra til å dekke deres rekrutteringsbehov.

For å oppfylle deres ansettelsesmål for mangfold, laget de for eksempel en video som belyser forskjellige kvinner i forskjellige selskapsroller.

Hvordan gjøre det

  • Forstå hva som driver publikum: Hvis du ønsker å tiltrekke deg talent, trenger du å forstå hva som motiverer dem, så start med å finne ut hva som kan gjøre dem begeistret for stillingen.
  • Vurder headhunting: Denne strategien lar deg målrette kandidater som du allerede vet som kan få gjort arbeidet.

Det er viktig å forstå at en kraftig rekrutteringsstrategi er en mangefasettert prosess som innebærer å finne måter å tiltrekke seg talent, samt måter å tilnærme seg den. Å stole på en enkelt strategi for å tiltrekke talent vil sannsynligvis ikke få deg noe sted, så invester i å identifisere en prosess som vil hjelpe deg med å finne topp talent.

Husk at det å skrive en attraktiv stillingsbeskrivelse også er avgjørende for prosessen. Har du noen andre tips for å tiltrekke talent?

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here