Selv om dette stemmer, kan noen av de mer vanlige fallgruvene likevel unngås. Å vite hvor flertallet av lederne går galt vil tillate deg å fokusere på å implementere din egen visjon, i stedet for å bekymre deg for at det nye regimet ditt imploderer; dette er bedre for deg, for arbeidsstyrken din og til slutt for selskapet som helhet.
Så hvis du nettopp har fått maktens tøyler, vær oppmerksom; dette skal du IKKE gjøre ...
1. Delegere dårlig
Det største problemet for ledere som blir forfremmet innenfra, er utvilsomt å gjøre overgangen fra deres forrige praktiske rolle til deres nye hands-off. Selv om fristelsen til å fortsette å utføre dine tidligere oppgaver kan være forståelig og velment, må du godta at det rett og slett ikke er jobben din lenger.
Ledelse handler om å organisere, fokusere og styre det samlede skipet, ikke løpe frem og tilbake for å prøve å fullføre hver eneste lille oppgave selv. I beste fall vil du rett og slett ikke være i stand til å takle alt, og i verste fall vil du være skyldig i mikromanering og undergrave personene i teamet ditt. Du vil ha mer enn nok på tallerkenen din, uansett, så ikke dra deg fra ditt eget ansvar for å ta på deg andre.
2. Å være for vennlig
Å gå fra kollega til leder kan ha en særegen effekt på dine personlige og profesjonelle forhold på arbeidsplassen. På den ene siden er du fremdeles den samme personen du var i går, men på den andre siden har du nå et nivå av ansvar og ansvarlighet som betyr at noen ting må endres.
For eksempel kan sladring ved lunsj om hvem Karen måtte sove eller ikke har vært normen tidligere, men i din nye rolle er det helt upassende og potensielt farlig for deg å være involvert i slike samtaler.
Selvfølgelig vil du ikke gå for langt og stenge deg helt av og la deg være åpen for beskyldninger om overlegenhet; nøkkelen til å oppnå denne balansen er å være profesjonell til enhver tid og vite hvor grensene starter og slutter på arbeidsplassen.
3. Kommuniserer dårlig
Dårlig kommunikasjon er noe som kan påvirke en teamdynamikk på alle nivåer, men den største innvirkningen på ytelsen er når det skjer innen ledelse. Hvis du ikke kan få beskjeden din over, vil det forårsake alvorlige problemer på lang sikt, og er en av de verste egenskapene en leder kan ha.
Dårlig kommunikasjon innebærer heller ikke at instruksjoner blir misforstått. Det betyr også å være utilnærmelig, ikke gi tilbakemelding eller til og med nekte å lytte til andre - kommunikasjon fungerer tross alt på to måter.
Tving til teamet ditt at døren din alltid er åpen, men ta initiativ, e også. Snakk regelmessig med enkeltpersoner for å diskutere deres bekymringer og ambisjoner, og om mulig gjøre forbedringer basert på det du blir fortalt. La folk samtidig kjenne til dine egne tanker - alltid ha en kontinuerlig dialog med teamet ditt og sørg for at du utvikler en kultur der folk har det godt å si tankene sine. Husk: effektiv kommunikasjon muliggjør endring og lar folk prestere mer effektivt.
4. Ignorerer den lille fyren
Mens du per definisjon er en leder, er det bare en person i organisasjonen som ikke mottar ordrer ovenfra; alle andre er fortsatt ansvarlige. Dette betyr at du sannsynligvis vil bli lagd mellom å tilfredsstille dine egne overordnede og se opp for teamets interesser - dessverre en balanse at mange ledere tar helt feil.
Selv om det er forståelig at du ønsker å fremstå som kompetent og treffe målene du er gitt, må du også huske at du er ansvarlig for utviklingen og velferden til teammedlemmene dine. Få dem til å jobbe hver time under solen kan føre til at prosjekter blir ferdige i forkant av planen og smeller på baksiden for deg ovenpå, men teamet nede vil ikke tenke så mye på deg. Faktisk vil det på lang sikt bare føre til harme og frustrasjon; ikke bli overrasket over å se ditt beste talent søke verdi andre steder.
Ledere som er villige til å skyve tilbake og kjempe mot lagets hjørne inspirerer alltid til lojalitet og engasjement; Dette resulterer igjen i bedre ytelse og en arbeidsstokk som vil løpe gjennom murvegger for deg.
5. Reagerer i stedet for å forvente
En av de enkleste fellene som ledere faller i, unnlater ikke nødvendigvis å se at noe kommer til å skje, men velger heller å gjøre ingenting med det før det er for sent.
Selvfølgelig vil noen ting komme deg helt fra det blå, og alt du kan gjøre er å reagere, men du bør alltid se flere skritt foran. Å gjøre det vil faktisk gjøre jobben din 10 ganger enklere hvis noe skjer, fordi du vil være forberedt og vil ha satt i verk tiltak for å dempe effektene.
Dette gjelder ikke bare akutte bransjespesifikke hendelser. Å ha framsyn for å forstå hvor utvikling av teknologier kan fremme virksomheten din, for eksempel, er et enormt verdifullt aktivum og demonstrerer din visjon.
6. Misbruk de beste verktøyene dine
Hvis du har blitt forfremmet innenfra, vil du ha en anelse om hvem i laget som er flinke til hva. Men hvis du overtar en ny avdeling og du har hatt liten eller ingen eksponering for menneskene i den, vil du begynne helt fra bunnen av.
En fornuftig leder vil umiddelbart begynne å finne ut hvor styrken og svakhetene i teamet ligger, spesielt gjennom en-til-en-møter og nøye gjennomgang av folks kompetanse og erfaring. Men en god leder vil nøye overvåke atferd og ytelse, og utvikle sin egen ide om hvor folk vil være best egnet til å komme det bredere laget til gode.
Ikke anta at alle er motivert av det samme, heller. Visst, noen mennesker reagerer på den dinglende gulroten av en bonus eller belønning, men andre blir drevet av å bli utfordret eller dyttet ut av deres komfortsone. Ledelse handler ikke om å ta i bruk en tilnærming til alle størrelser - du får mer ut av teamet ditt hvis du kjenner og forstår dem.
7. Second-Guinging Yourself
Når du nylig er forfremmet til en lederrolle, vil alle øyne være på deg; Det er derfor viktig å være påståelig og ha overbevisning i beslutningene dine. Tross alt har du fått en ansvarsposisjon fordi noen andre stoler på din dømmekraft og egnethet, så ikke føl at du ikke hører hjemme.
Selvfølgelig er dette ikke et frikort for å etablere et kraftig diktatur og gjøre hva du vil; du bør fortsatt konsultere, ta råd om bord og vurdere alle synspunktene før du kommer til en resolusjon. Men å være ubesluttsom, eller stadig spore tilbake på deg selv, vil bare føre til at andre mister tilliten til dine evner. Lytt til andre på alle måter, men vær alltid din egen person og gjør det du synes er riktig.
Som du ser, er det et mangfold av potensielle farer å prøve og unngå som leder; Men ikke få panikk. De fleste selskaper tar lederutvikling på alvor og de vil støtte deg og veilede deg når du finner føttene dine. Du vil plukke opp de intrikate ledighetene når du går, men dette er et godt utgangspunkt for potensielle problemer du vil møte - vær alltid trygg på dine evner og vær aldri redd for å behandle feilene dine som en læringsprosess.
Er det andre vanlige ledelsesfeil du kan tenke på? Gi oss beskjed i kommentarene nedenfor ...
