I dagens ultra-konkurransedyktige arbeidsmarked, der unge fagpersoner jobber mer enn noen gang før, er god ledelse en viktig ferdighet å ha. Uten det vil bedriftens omsetningsgrad forbli høy, og dette kan til slutt påvirke bunnlinjen - amerikanske bedrifter mister omtrent 11 milliarder dollar i året på ansattes omsetning.
I mangel av effektivt lederskap avler du et giftig arbeidsmiljø. Produktivitetsnivået synker, teamarbeid er ingen steder å finne og kommunikasjon mellom avdelinger skjer ikke. Disse trendene på arbeidsplassen vekker ikke akkurat tillit til at unge mennesker kommer inn i arbeidsstyrken.
Det første trinnet er å etablere din rolle som leder av skipet. Neste trinn er å forbedre teamarbeidet i bedriften din på alle nivåer, fra ledelse til inngangsnivå. Først da kan du sikre at dine ansatte er fornøyde med lederen, innhold med kollegaene og fornøyd med jobben.
Her er 7 enkle og utrolig nyttige teambuilding-strategier som hjelper deg å bygge et effektivt team - og øke moralen i prosessen.
1. Vedta en åpen dørs policy
Gjennom årene har flere studier funnet at ansatte føler at selskapets HR-avdeling ikke lytter til dem, at ledelsen ikke anerkjenner deres harde arbeid og at sjefen ikke respekterer dem. Dette kan være utrolig frustrerende, spesielt hvis arbeidstakere gjør sitt beste dag inn og ut.
En enkel, men effektiv strategi er å ta i bruk en selskapsdekkende politikk for åpen dør. Du vil at hver ansatt skal føle seg hørt og være del av noe meningsfylt, og du kan oppnå dette ved å:
- kommunisere med teamet ditt regelmessig
- lytter til ulike ideer og bekymringer
- oppdatere personell om endringer i selskapet
- å iverksette tiltak dersom en ansatt melder om trakassering.
Det er avgjørende at du omfavner klarhet og avstår fra å være tvetydig og vag.
2. Angi grenser og gi retning
Mange bedrifter eksperimenterer med et mangfoldig utvalg av kontordynamikk for å se hva som fungerer og hva som ikke fungerer. En vanlig trend som noen nye gründere og bedrifter prøver er en virksomhet uten ledelse og sjefer. Det kan generere overskrifter med det første, men disse selskapene flyter uunngåelig fordi hvert kontor trenger en leder.
La oss være ærlige: De fleste ansatte må gis grenser og retning. Uten disse to relevante elementene vil ikke teamet produsere eller oppnå bedriftens mål. Samtidig kan du fremdeles utvide veiledning med respekt og omtanke.
Dette kan oppnås ved å skissere mål, gjøre selskapets mål gjennomsiktige, gi jevnlig tilbakemelding og lede med et eksempel. Å være et eksempel for gruppen betyr å holde deg selv ansvarlig, nekte å være misfornøyd og alltid prøve å forbedre deg selv.
3. Administrer fornuftig
En undersøkelse fra 2014 av ansatte oppdaget at 59% av arbeidstakerne har vært ansatt av en nedlatende, dominerende, mikromanerende sjef på et tidspunkt i yrkeslivet. Det er ikke noe mer stressende og frustrerende enn å jobbe med en mikromanager som ikke stoler på de ansatte for å få jobben gjort. Det kommer derfor ikke som noen overraskelse at en femtedel av de ansatte er misfornøyd med lederen sin - tross alt er det ingen ansatte som gleder seg over å ha sjefen sin over skulderen hele arbeidsdagen.
Dette må endres umiddelbart, og det starter med å motivere, oppmuntre, stole på og styrke dine arbeidere. Dette gjøres ved å legge ut ideer, gi en hånd fra tid til annen, ta et skritt tilbake og la dine ansatte jobbe i sin egen stil og i sitt eget tempo. Hvis du gjør en bevisst innsats, vil du bli belønnet med en dedikert og selvsikker arbeidsstyrke.
4. Gamify Work
Det kan overraske bedriftseiere, men ansatte er mer motivert av anerkjennelse og takknemlighet enn av økonomiske belønninger. Med andre ord, hvis du erkjenner den enkeltes harde arbeid, besluttsomhet og punktlige natur, vil den ansatte bli insentiv til å ta det ekstra steget. Dette er en slags gamification på arbeidsplassen.
En viktig funksjon ved gamification er å gi øyeblikkelig tilbakemelding, noe som eksperter sier at dagens generasjon arbeidere krever. Når du vurderer gamification, må du installere den sosiale opplevelsen ytterligere fordi det stimulerer til sunn konkurranse, holder arbeidstakere engasjert til enhver tid og lar ansatte fortløpende lære og finpusse sine håndverk.
Kanskje er det på tide å gå inn i 2018 og innlemme gamification i ledelsesteknikkene dine. Det er virkelig en kreativ måte å forbedre teamarbeidet på.
5. Organiser et selskap Retreat
Visste du at ledere hadde det gøy også? Det er ikke bare forretninger. Skulle du opprettholde et tett miljø, risikerer du potensielt å minimere liming mellom underordnede. Og dette er ikke noe du vil oppnå, fordi et likegyldig team påvirker dynamikken på kontoret ditt.
Den beste måten å tilrettelegge for kontorer mellom kontorer er å gå på bedriftsretrett. I mange år har kontorene benyttet seg av teambuilding-aktiviteter for å muliggjøre tillit, forståelse og likhet blant kolleger. Alt fra å delta i sportslige aktiviteter til å ta del i en filantropisk innsats, det er mange arrangementer du kan dra nytte av i byen din, eller i det minste i din region, som kan hjelpe deg med å dyrke teamarbeid.
Eksperter gjør oppmerksom på at du ikke engang trenger å reise ut i skogen for å få et selskap. En billig hendelse er å ha litt nedetid på kontoret. Møter, tidsfrister, avtaler - disse kan gi stress og angst, men å gi alle litt tid kan organisk la personalet ditt konvertere og snakke om det siste Netflix-showet, spille et spill med Gin Rummy eller til og med lære om hverandre.
6. Gi de ansatte autonomi
Hvorfor faller vi? Å lære å plukke oss opp. Den legendariske økonomen Milton Friedman kan ha sagt det best at en økonomi fungerer best når vi har frihet til å prøve, friheten til å lykkes og friheten til å mislykkes. Dette gjelder også for kontoret. Prøving og feiling er en strategi som ikke bør unngås, men omfavnes. Tross alt, hvis du ikke eksperimenterer og prøver noe nytt, kan du ikke blomstre.
En flott styringsmetode er å gi de ansatte et visst nivå av autonomi i ethvert prosjekt. Ved å utvide denne uavhengigheten, fremhever du din tillit til hver eneste av dine ansatte. Visst, noen arbeidere vil oppleve hikke, men andre kan ta ballen og løpe med den, og hjelpe selskapet med å utvikle en ny ordning eller få en viss markedsandel over konkurrentene.
Hvis arbeiderne dine går på eggeskall og er redde for å forvilla seg fra boken, vil status quo regjere suverent. Du vil ikke ha det, spesielt ikke i dagens ultra-konkurrerende globale økonomi. Ta en sjanse på dine ansatte, og de vil ta en sjanse på deg.
7. Løs teamproblemer
Vil alle kolleger jobbe i harmoni? Det er ønsketenkning. Uansett hvor mange teambuilding-øvelser du gjennomfører, vil det være minst to ansatte som ikke kan jobbe sammen, verken på grunn av profesjonelle forskjeller eller sammenstøtende personligheter. Det er vanskelig å administrere, men det er mulig.
Den rudimentære løsningen for å løse teamproblemer er å formidle situasjonen. Det er opp til deg som eier eller leder av menneskelige ressurser å sette deg ned, sende ut klager og løse personlige problemer. Ved å få disse småsmå forskjellene ut av veien, kan gruppen konsentrere seg om det som betyr mest: å få gjort arbeid.
Til slutt kommer det ned til kommunikasjon fra din side, inngå kompromisser med gruppen og vite hvordan du respekterer hver idé, anbefaling eller personlighet. Å formidle handler om å aktivt lytte, ikke ignorere bekymringer og klager.
Som du kan se, kan du bruke effektive teambuilding-strategier med riktig ledelse. Den moderne avlingen av gründere og ledere gjør en god jobb med å sikre at prosjekter blir fullført i tide, riktig markedsføringskampanje slippes og bøkene balanseres. Imidlertid klarer ikke mange bedriftsledere å bygge opp teamet, enten det er 10 ansatte eller 100 ansatte. Hvis du blir en ekte leder, vil du ha arbeidsstyrken bak deg gjennom tykt og tynt.
Kan du tenke på noen andre effektive teambuilding-strategier? Delta i samtalen nede under og gi oss beskjed.
