En sunn organisasjonskultur, derimot, vil holde deg engasjert, glad og produktiv. Hvor produktiv, spør du? Ganske mye! Engasjerte ansatte er omtrent 22% mer produktive enn mennesker som er koblet ut på grunn av en giftig bedriftskultur. Å være engasjert kan også føre til økt kognitiv evne og raskere problemløsning.
En sunn selskapskultur vil derimot holde deg engasjert, glad og produktiv.
Appellasjonen til et selskaps kultur er såpass dypt at mange arbeidssøkere gir fra seg en høyere lønn i stedet for et bedre arbeidsmiljø. La oss se nærmere på hva organisasjonskultur er, og hvorfor den er så viktig for deg som arbeidssøker.
Definere selskapskultur
Bedriftskultur er et begrep som har blitt kastet rundt i ganske lang tid nå, men hva betyr det egentlig? En grov overforenkling er at det er alt: måten et selskap presenterer seg på, hvordan det driver virksomhet internt og eksternt, vanlig språk som brukes i organisasjonen og visjonen selskapet har for fremtiden. Det er spesielt vanlig at begrepet brukes for å referere til hvordan ansatte blir behandlet og fordelene de mottar.
Gerry Johnson, professor i strategisk ledelse ved Lancaster University, utdyper konseptet og definerer det som:
- Selskapets verdier, mål og oppdrag.
- Systemene på plass som regulerer og overvåker hva som foregår i og utenfor organisasjonen.
- Kraftinfrastruktur: Hvordan er kraft konsentrert? Er det topptungt eller distribuert gjennom bedriftsstrukturen?
- Symbolikk: Google har sin primære fargepalett og nå praktisk talt ikoniske sett med ansatte fordeler. Symboler kan være så enkle som et bedriftsmerke til bedriftsspesifikk jargon.
- Spesielle rutiner eller ritualer: Walmart har nærmest blitt en parodi på seg selv med sine brede morgenpep-samtaler. Ukentlige eller månedlige møter kan også bli ritualer.
- Historiefortelling: Et godt eksempel på en fantastisk historieforteller er avdøde Steve Jobs. Han etablerte en mytos som ikke bare omkom hans person, men også hans selskap og produkter. Dette er en udelbar del av selskapets kultur.
- Ledelse: Ledelse er en del av historiefortellingen. Hver flott historie trenger en fantastisk hovedperson. Overfladisk kan en leder være legemliggjøringen eller til og med maskot for en organisasjons verdier (se: Elon Musk). På et dypere nivå er sterkt lederskap viktig ikke bare for å etablere en kultur, men også for å holde seg nær kjernen.
Noen av de mest uvirkelige fordelene som også utilsiktet avslører et selskaps kultur inkluderer:
Netflix - Ingen fast plan og ubegrensede feriedager
Netflix kultur ble satt opp og formulert i de første dagene av eksistensen av Patty McCord med et 124-siders lysbildefremvisning kjent som 'Netflix Culture: Freedom & Responsibility'. Selv om det høres veldig hippie-dippy ut, er det egentlig en bedriftsguide for å kutte fettet og kaste bort dødvekten. Lysbildefremvisningen nevner prinsippet om å ha bare de høyeste utøverne i hver stilling og sende av gårde ansatte som bare presterer 'tilstrekkelig'. Lysbildeserien viser en sammenligning mellom Netflix og et profesjonelt idrettslag, og sier eksplisitt at selskapet ikke er en familie. Denne tilnærmingen tilnærming med høye innsatser / høye gevinster var til syvende og sist McCords bortgang, men hun skulle angivelig gi slipp etter å ha støttet en katastrofal politisk endring som kostet Netflix hundretusener av abonnenter. Selv om de tilbyr ubegrensede feriedager, har sjelden noen tid til å ta noen.
Metis Communications - Fire ukers ferie pluss sommerfredager
Metis Communications, er et PR- og markedsføringsselskap med base i Boston, Massachusetts, og tilbyr massive insentiver som belønning for lojalitet, erfaring og mange års service til firmaet. Basisbetalt ferie er tre uker for alle ansatte. Disse betalte permisjonsdagene blir fire uker hvis du har vært i organisasjonen i over tre år. Ansatte har også lov til å ta bursdager og den siste uken i desember, og for ansatte som har jobbet med selskapet i mer enn fem år, å jobbe hjemmefra på fredager.
Facebook - Familiens første kultur
På grunn av det faktum at de fleste av Facebooks ansatte består av unge voksne, har den sosiale medie-giganten mange politikker som setter familie først. En av de mest sjenerøse fordelene organisasjonen tilbyr sine ansatte er refusjon for kostnadene ved adopsjon samt utgifter til barnepass. Ikke bare tilbyr Facebook fødselspermisjon, men det utvider også de samme fordelene til nye fedre: fire måneders permisjon verdt. I tillegg til både de penge- og feriefordelene, gir Facebook også nye foreldre en utrolig sjenerøs $ 4000 (ca £ 3 250) stipend kalt "baby cash" for å dekke ekstrautgiftene til et nytt barn.
Utover fordelene
Selv om antallet og typer fordeler et selskap tilbyr er et veldig godt mål på en organisasjons holdning og forpliktelse overfor de ansatte, definerer den ikke entydig sin kultur. Andre elementer inkluderer hvordan ledelse og administrasjon jobber med ansatte på lavere nivå og hvordan ansatte jobber seg imellom. Det er mange organisasjoner som ikke bare tror på samarbeid, men som også oppmuntrer det sterkt, og forsterker det med ulike politikker de har på plass. Selv om denne atmosfæren, eller mer passende, denne kulturen for samarbeid gjennom alle nivåer av et selskap kan forventes i liten skala, er det noen store selskaper som mener samarbeid ikke bare er gjennomførbart, men også nøkkelen til suksess.
Noen store selskaper mener samarbeid er nøkkelen til suksess.
Mål er et fantastisk eksempel på denne typen samarbeidskulturer. Med en arbeidsstyrke som teller på nesten 400 000 og med nesten 2000 butikker i hele USA, virker det som umulig, absurd eller begge deler å forvente samarbeid. Target har forskjellige måter å tilrettelegge for samarbeid, først og fremst og mest innovative blant dem et internt sosialt nettverk kalt RedTalk som de har sammenlignet med Twitter . Denne plattformen lar teammedlemmer følge andre teammedlemmer, diskutere ulike emner og til og med 'som' andre medlemmers innlegg. Et annet internt verktøy som Target bruker er Target Wiki som bruker en spørsmål og svar-funksjon som ligner på Q&A-nettstedet Quora.
Target har forskjellige måter å tilrettelegge for samarbeid, først og fremst og mest innovative blant dem et internt sosialt nettverk kalt RedTalk som de har sammenlignet med Twitter.
Target støtter videre en internt sett kultur ved å ha sterke mentorordninger og mentee-systemer som selvfølgelig styrkes av den 'følgende' mekanikeren til RedTalk . Samtidig forventes det at alle skal være både en mentor og en mentee. Resonnementet bak dette er at Target foretrekker å markedsføre internt enn å se utover etter talent. Dette belønner ikke bare lojalitet til selskapet, men det motiverer også ansatte til å være engasjerte, innovative og selvfølgelig hardtarbeidende. Utover disse retningslinjene har Target også et fantastisk tilbakemeldingssystem som lar sine nesten 400 000 ansatte gi tilbakemelding fra bakkenivå opp.
Effektene på opprettholdelse av ansatte
Betydningen av bedriftskultur når jobbsøking strekker seg enda lenger: uansett hva fordelene, fordelene eller samarbeidets natur er med kultur, er et mye mer viktig aspekt kulturell passform. En studie utført av John E. Sheridan ved University of Alabama fulgte 904 nyutdannede over en 6-års periode da de ble delt opp mellom to typer regnskapsfirmaer. En gruppe regnskapsfirmaer hadde en mellommenneskelig respekt for mennesker og samarbeidende kulturelle verdier; den andre gruppen verdsatte arbeidsoppgaver, stabilitet og detaljer. Ved slutten av 6-årsperioden var det bare 51, 2 prosent av kandidatene som fortsatt var i stillingene. Gruppen som jobbet for firmaet som hadde en mellommenneskelig / samarbeidende respekt for folkekulturen, holdt seg i gjennomsnitt 45 måneder sammenlignet med 31 måneder for de ansatte i firmaer som verdsatte arbeidsoppgaver, stabilitet og detaljer.
Studien påpekte selvfølgelig også at lavere utøvere var mer sannsynlig å forlate sine stillinger raskere enn høye utøvere, men det er selvinnlysende, ettersom de enten ville slutte eller bli avskjediget på grunn av deres glatte prestasjoner. Men på samme tid skyldes kanskje årsaken til lavere ytelse at de ikke passet godt inn i bedriftskulturen: ulykkelige ansatte er 10 prosent mindre produktive enn de glade kollegene, ifølge Entreprenør.
Jobbtilfredshet og organisasjonskultur
Som nevnt ovenfor, vil ikke å passe inn i en spesifikk kultur ikke bare påvirke produktiviteten din, men det vil også påvirke din arbeidsglede. I følge en studie fra Rand Afrikaans Universitys avdeling for menneskelig ressursstyring er det en ekstremt sterk sammenheng mellom organisasjonskultur og arbeidsglede. En undersøkelse fra Boston Consulting Group fant at disse 10 faktorene påvirket arbeidsglede:
- Vurdering for utført arbeid
- Sunn mellommenneskelige forhold til medarbeidere
- En sunn balanse mellom arbeid og arbeid
- Et sunt og profesjonelt forhold til overordnede
- Et stabilt og økonomisk levedyktig selskap
- Evnen til å vokse og utvikle karrieren
- Jobbstabilitet
- En anstendig og stabil lønn
- Engasjerende arbeid
- Firmaverdier
Alle disse elementene er relatert til bedriftskultur, hvordan ansatte blir behandlet av både medarbeidere og administrasjon, hvordan en ansattes arbeid oppfattes og kompensasjon. Selvfølgelig virker de fire første varene så spesifikke at de praktisk talt er en veiledning for å skape en sunn bedriftskultur. Selv de andre faktorene som spiller inn i jobbsikkerhet og engasjerende arbeid, kan betraktes som sammenhenger eller til og med utvidelser av et selskaps kultur.
Usettede fordeler med selskapskultur
Den viktigste usettede fordelen ved å få en jobb i et selskap som har en veldefinert og sunn organisasjonskultur, er at ansettelsespolitikken deres gjenspeiler det. Dette betyr at de fleste som allerede jobber eller vil jobbe der i fremtiden, vil dele felles verdier, mål og former. Dette vil lette kommunikasjonen og selvfølgelig arbeidsflyten. Begge disse faktorene spiller en betydelig rolle i arbeidshverdagen og arbeidsmengden beveger seg jevnt, og minimerer dermed både mental og fysisk tretthet. Elementer som er medvirkende til arbeidsglede som åpenhet, balanse mellom arbeidsliv, arbeidsforhold og fokus på ansattes lykke er alle elementer enten inngrodd eller fraværende i et selskap. Hvis du er en kulturell passform, vil selskapet omvendt også passe deg.
De fleste som allerede jobber eller vil jobbe der i fremtiden, vil dele felles verdier, mål og former.
Hvis disse fordelene blir brutt ned ytterligere, kan du imidlertid se hvordan et virksomhets kultur faktisk kan påvirke livskvaliteten din. Hvis en jobb tilbyr en god balanse mellom arbeid og liv, kan du bruke mer tid på å investere i sosiale forhold som ifølge Harvard Medical School er gunstig for lang levetid så vel som mental og fysisk helse. De observerbare resultatene fra denne studien sier at når man ser på et utvalg på 309 000 mennesker, hadde individer som manglet sterke sosiale forhold faktisk 50 prosent økt sjanse for for tidlig død. Så en sunn selskapskultur kan faktisk forlenge livet ditt hvis du bruker en gunstig balanse mellom arbeid og liv for å bygge videre på sosiale forhold. Den samme artikkelen nevner en storstilt svensk studie av individer over 75 år som fant at personer med sterke sosiale relasjoner hadde mye lavere demensrate.
En sunn selskapskultur kan faktisk forlenge livet ditt.
Arbeidsforhold kan også påvirke helsen din. En tilstand som kalles sykebyggesyndrom rammer tusenvis av kontorarbeidere hvert år. Årsakene er vanligvis forbundet med å jobbe i et lukket rom i en lengre periode som mangler naturlig ventilasjon og symptomene sprer seg generelt når ansatte forlater arbeidsplassen sin. Disse symptomene kan omfatte luftveisproblemer, utslett eller flassing i huden, og redusert immunsystemrespons. Selv om det ikke er livstruende, kan sykebyggingssyndrom definitivt ha en negativ effekt på de ansattes livskvalitet. Hvis et selskap har et ansattesentrisk verdisett, vil ikke de ansatte bare ha tilgang til sine overordnede for å avgi bekymringer, men administrasjonen vil også uunngåelig ta skritt mot å fikse situasjonen for å holde arbeidsstyrken sunn og lykkelig. Hvis verdiene til et selskap benytter seg av overheadkostnader og overskudd mer enn mot deres arbeiders helse og lykke, er det ikke prioritert å rense ventilasjon, se etter årsakene til symptomene og prøve å fikse dem.
Slik skiller du kultur når du søker
Det neste spørsmålet ditt vil mest sannsynlig være: hvordan kan jeg finne ut om en organisasjons kultur som jeg bruker på "> Google er ikke det fantastiske magiske Neverland det en gang var, men det er fremdeles bedre enn de fleste arbeidsplasser.
Google er ikke det fantastiske magiske Neverland det en gang var.
Hvis du søker til et mindre selskap, tilbyr Glassdoor ansatte anmeldelser, inkludert beregninger angående administrerende direktørs godkjenning, og om ansatte vil anbefale en venn å jobbe for selskapet. Faktisk tilbyr også ansattes anmeldelser av selskaper, men gir ulik innsikt, inkludert rangeringer for balanse mellom arbeidsliv, lønn, fordeler, jobbsikkerhet, avanseringsmuligheter, ledelse og kulminasjonen på hele denne artikkelen: kultur. Utover disse tilbyr det deg også noen av gjennomsnittslønningene til visse jobber og noen grafiske skildringer av dem også.
En annen måte å finne ut et selskaps kultur før du faktisk godtar en jobb hos dem, er å følge dem på sosiale medier. På grunn av sosiale medieplattformers evne til å samarbeide med kunder raskt og på en vennlig måte, har selv små til mellomstore selskaper en tilstedeværelse på sosiale medier. Selv om det kan være et litt skjevt bilde fordi det, som jeg nevnte tidligere, er hva og hvordan de presenterer selskapet for kundene sine, og ikke nødvendigvis hvordan de virkelig er. Det er best å bruke dette bare som en hjelpekilde for informasjon. Noen selskaper deler for eksempel oppdateringer angående kampanjer eller nyansatte; Dette kan hjelpe deg med å finne ut om selskapet du ønsker å jobbe for ansettelser i eller foretrekker å ansette eksternt.
Hvis du har alternativet tilgjengelig for deg, er en usikker måte å samle informasjon om hvordan et selskap driver virksomhet ved å ha noen du kjenner som har jobbet i organisasjonen du er interessert i. Selvfølgelig, avhengig av forholdet du har til den enkelte, informasjonen du mottar vil variere; jo nærmere forholdet, jo mer informasjon kan du hente fra personen.
Bruke lobbyen til informasjon - lobbytesten
Den siste måten å forstå en organisasjons kultur er å prøve å finne informasjon når du besøker rommet deres for intervjuet. Her er en liten liste over ting du kan se etter:
- Hvordan er lobbyen satt opp ">
Dette formidler et fiendtlig miljø, et som ikke er laget med mennesker og deres mentale tilstand i tankene.
Korridorene mellom lobbyen og intervjuerommet kan gi deg den samme informasjonen: er det folkevennlig? Har den behagelig omgivelseslys og kunst, eller er det skarpt og under hard lysrør? Det samme gjelder ovennevnte element: Hvis det stemmer overens med resten av bygningen, bra; hvis det er annerledes, kan det være noe galt.
Det endelige elementet på denne listen kan virke som det mest absurde, men det er logikk bak. Du bør alltid se etter en slags omgivelsesstøy - hva du kan forvente på et kontor som dører som åpner seg, folk som går rundt, folk som snakker med hverandre, osv. Hvis det er fullstendig stillhet, er det ikke en indikasjon på at bygningen har fantastisk lydisolering. Et annet scenario er hvis det er et surr i bygningen, en konstant nervøs drone for menneskene som jobber der; Dette kan skyldes at selskapet har et salgsgulv eller et kundesenter, men en nervøs brum betyr at dette vil være en konkurransedyktig arbeidsplass. Hvis det er det du søkte om, flott; Hvis ikke, kan det være lurt å stille noen spørsmål til i løpet av intervjuet.
Hva ser du etter i en bedriftskultur når du søker jobb? Gi oss beskjed i kommentarfeltet nedenfor.
Redaksjonens
