Hvordan få ansatte til å føle at du setter pris på deres mening

La oss være ærlige, sjefer har ikke alltid svarene. Visst, disse personene er vanligvis effektive ledere og ekstremt kunnskapsrike innen sine felt. Imidlertid er de ikke roboter; og noen ganger er de avhengige av forslag og meninger fra de ansatte for å forbedre produktiviteten.

Dessverre har noen sjefer den holdningen at bare deres mening teller. De stoler på de ansatte for å fullføre oppdrag. Men på slutten av dagen, er deres mening den eneste som betyr noe for andre detaljer. Denne holdningen er farlig på arbeidsplassen, siden den kan bidra til et usunt forhold mellom sjef og ansatt.

Derfor bør du ikke bare erkjenne viktigheten av dine ansattes mening, de skal føle at du verdsetter deres meninger og forslag. Hvordan kan du gjøre dette?

#1. Vær oppmerksom når de deler sine meninger

Dette kan virke som sunn fornuft, men hvis du sjonglerer med mange oppdrag, kan du utvikle en dårlig vane å fokusere på andre ting mens folk snakker til deg. I tankene dine er du multi-tasking. Imidlertid kan den andre personen føle at du ikke er interessert i hva de sier. Derfor, hvis din ansatt planlegger et møte for å dele sine meninger, gi ham din udelte oppmerksomhet. Oppretthold god øyekontakt, og be om at du ikke blir avbrutt. Hvis du knapt kaster et blikk på personen mens han snakker, eller hvis du skriver på datamaskinen din eller arbeider med andre papirer i løpet av møtet, vil den ansatte føle at du ikke verdsetter deres mening.

# 2. Del meninger med konsernet

Gi kreditt der kreditt forfaller. Derfor, hvis en ansatt gir et forslag som kan være til nytte for teamet eller kontoret, kan du tilby ros og dele denne informasjonen med andre ansatte. Under teammøter kan du diskutere hvordan du muligens kan implementere en ide og be om tilbakemelding fra alle. Hvis du legger ned innsats for å utføre et forslag, i motsetning til å skyve ideer til side, vil ansatte være mer villige til å tilby sine meninger.

# 3. Forklar hvorfor en ide ikke er praktisk

Det er ingen regel som sier at du må være enig i enhver ansattes mening. Selv om en ansatt brenner for et forslag, er noen ideer rett og slett ikke praktiske eller effektive. Hvis du frekt avviser en mening, kan den ansatte føle at du ikke verdsetter tankene hans. Imidlertid, hvis du tilbyr en forklaring som belyser grunner til at du ikke kan bruke et bestemt forslag, viser dette at du har gitt hans mening betydelig tanke - og til slutt tok du en beslutning som var best for alle.

# 4. Erkjenn når du er galt

Noen ansatte kan nøle med å tilby sin mening fordi de ikke vil at du mister ansiktet. Dette kan skje når du implementerer et program som er ineffektivt eller ikke fungerer. Imidlertid, hvis dine ansatte vet hvordan de kan forbedre et bestemt program, kan du ønske velkommen til hans eller hennes mening. Hvis du kan godta konstruktiv kritikk på en profesjonell måte, vil dine ansatte føle seg komfortable med å uttrykke sine meninger.

# 5. Oppmuntre regelmessig tilbakemeldinger og meninger til ansatte

For å virkelig få ansatte til å føle at du verdsetter deres meninger, oppmuntre ideene og forslagene deres. Du er sjefen, men hele teamet bidrar til suksess for organisasjonen. Del ut medarbeiderundersøkelser med jevne mellomrom og be om ærlig tilbakemelding. Still spørsmål relatert til din ledelsesstil, lønn og selskapskultur. Du kan spørre råd om måter å forbedre eller øke produktiviteten på. En-til-en-møter med dine ansatte kan også oppmuntre dem til å åpne seg og dele sine meninger. Men det er ikke nok å samle informasjon, vise ansatte at du verdsetter deres meninger ved å implementere forslagene deres når det er mulig.

Hvis en ansatt gir sin mening, antyder ikke dette at han ikke liker lederstilen din, eller føler at du gjør en dårlig jobb. I de fleste tilfeller er han interessert i selskapets velferd. Å lytte til tankene deres og vise at du verdsetter deres meninger kan bidra til langsiktig suksess.

Bilde: thesmartvan

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here